Советы консультанта: Правила выживания стартапа
Как предприниматель и отец двухлетнего сына я берусь утверждать, что быть владельцем стартапа примерно то же, что быть родителем новорожденного ребенка. Представьте, что в вашей жизни появилось нечто, что отнимает все ваше время и силы. Вы не спите из-за него ночами, мысль о нем не покидает вас никогда, и первое время это нечто постоянно чего-то требует - внимания, заботы, инвестиций, но почти ничего не дает взамен. Вот ко всему этому нужно быть готовым, когда затеваешь стартап.
Если вы только задумываетесь о запуске бизнес-проекта, возможно, вам окажутся полезными эти советы из моего опыта.
Трезво оцените свои силы. Неумолимая статистика утверждает, что из 10 стартапов выживает только один. Что у вас есть, чтобы оказаться тем самым единственным? Большинство стартаперов убеждены, что главное для успеха - прорывная идея. Но в мире немало примеров, когда инновационные бизнес-проекты умирают в пути, а «клоны», напротив, вырастают в успешные бизнесы. В 1990-е гг. британский профессор Дэвид Холл задался вопросом: какими качествами обладают бизнесмены, способные с нуля выстроить успешный бизнес и удержать его на плаву? Его команда провела исследование, в результате которого родилась модель предпринимательского потенциала - Entrecode. Она описывает шесть ключевых факторов предпринимательского успеха.
На основании этой модели любой начинающий предприниматель может спрогнозировать свои шансы на успех и понять, как уменьшить риски.
Забудьте о балансе личной и рабочей жизни. Это привилегия тех, чей бизнес уже прочно стоит на ногах.
Не стремитесь все делать в одиночку. Бизнес - это командная игра. Вам понадобятся люди, которым вы сможете доверять и которые дополнят вас с точки зрения деловых и личностных качеств.
Не рассчитывайте, что ваш бизнес-проект уникален и будет развиваться по особому - радужному - сценарию. Опыт показывает, что есть общие правила, по которым живет любой стартап. Вас ждут как периоды бурного роста, так и спады и кризисы. Лучше знать о них заранее и подготовиться настолько, насколько это возможно.
Помните, что однажды внутренних ресурсов вашего бизнеса станет недостаточно для дальнейшего роста, и тогда вам понадобится бизнес-партнер или инвестор. Договариваться с ними гораздо проще, если имеешь прозрачную систему учета за все прошлые годы и понятные планы на будущее.
Учитесь. Смотрите по сторонам, коллекционируйте успешные примеры, извлекайте уроки из ошибок.
Сохраняйте холодную голову и горячее сердце. Трудно представить себе успешный стартап, родившийся из одного холодного расчета. Человек, создающий бизнес, должен гореть идеей, быть в хорошем смысле фанатиком своего дела. Однако все хорошо в меру. В бизнесе есть свои законы - нужно уметь считать деньги, планировать будущее, отчитываться перед государством и партнерами по бизнесу, а для этого необходима холодная голова. Бизнес может родиться и стартовать на эмоциях, но управлять им нужно, исходя из коммерческой целесообразности и здравого смысла.