Масштабный проект позволил повысить потенциал и качество процессов финансовой функции крупнейшего частного оператора водоснабжения и водоотведения в России.

Клиентами Группы «Российские коммунальные системы» (РКС)  являются свыше 5 млн частных потребителей и более 46 тыс. предприятий. Компания обслуживает более 7,3 тыс. километров водопроводных сетей и свыше 5,6 тыс. километров канализационных сетей.

Развитие бизнеса потребовало  автоматизации процессов централизованного финансового контура. Для решения этой задачи было выбрано комплексное решение «1С:Управление Холдингом».

«Внедрение 1C:УХ является важным шагом на пути к комплексной цифровизации различных направлений деятельности бизнеса в рамках стратегии цифровой трансформации Группы РКС», –  отмечает директор по экономике и финансам РКС Наиля Мухамедзанова.

Для реализации проекта была привлечена многопрофильная проектная команда Kept, обладающая обширным опытом управления проектами по внедрению подобных систем «под ключ», и команда ее субподрядчика ООО «МКСКОМ» –  IT-интегратора, специализирующегося на внедрении «1С:Управление Холдингом».

Партнер группы по оказанию услуг в области бухгалтерского учета и отчетности Kept Анна Мурзакова отмечает: «Нашим приоритетом было повышение качества процессов за счет их унификации, интеграции и автоматизации для сокращения сроков и трудозатрат сотрудников компании на подготовку финансовой и управленческой отчетности и обеспечения возможности масштабирования внедряемых решений в условиях непрерывного развития бизнеса Группы РКС».

Комплексный проект реализовывался как централизованное решение для полного периметра Группы из 26 бизнес-единиц. Количество конечных пользователей системы – свыше 1500 сотрудников. Система принята в промышленную эксплуатацию в 2024 году.

В периметр проекта вошли следующие основные процессы и методологии финансового контура:

• Консолидация и отчетность по МСФО;

• Интеграция с централизованным контуром управления НСИ;

• Централизованное казначейство и финансы;

• Годовое бюджетирование и прогнозирование исполнения бюджета внутри года;

• Инвестиционное бюджетирование;

• Бюджетный контроль лимитов.

«Мы изначально ставили задачу унифицировать принципы управления данными в таких финансовых процессах, как бюджетирование, инвестиции, консолидация и казначейство. Так, чтобы пользователи из разных подразделений могли оперативно получать информацию в необходимых для них форматах. Централизованная нормативно-справочная информация сыграла ключевую роль в достижении результата», – прокомментировал Алексей Мурашкин, партнер группы Цифровые финансы Kept.

Реализация масштабного проекта по внедрению 1С:УХ позволила сместить фокус на анализ унифицированных данных для поддержки стратегической цели Группы по укреплению лидерства в российском секторе водоснабжения и водоотведения и расширения географии присутствия.

16+ / ООО «Кэпт Налоги и Консультирование»