Требования к руководителям финансово-экономической функции растут: акционеры ожидают ускорения и вариативности операций, оптимизации затрат, контроля над смежными бизнес-процессами для создания добавленной ценности.

Рост масштабов деятельности крупного бизнеса и усложнение их бизнес-процессов повышает потребность финансово-экономических служб в непрерывном развитии функционала инструментов работы с данными.

Аудиторско-консалтинговая компания Kept и журнал «Финансовый директор» исследуют опыт российских компаний по автоматизации процессов бюджетирования и прогнозирования, инвестиционного планирования, казначейства, управленческого учета и отчетности.

Приглашаем представителей финансово-экономических служб пройти опрос до 20 мая. Результаты исследования будут опубликованы в конце июня 2026 года на сайтах Kept и журнала «Финансовый директор».

В исследовании уже приняли участие свыше 150 представителей финансово-экономических служб компаний разных отраслей и размеров, что позволяет сегментировать полученные данные и формировать выводы с учетом специфики деятельности компании для систем классов ERP, EPM и BI.

Успех внедрения ИТ-решений во многом зависит от способности компании извлекать уроки из собственного опыта и опыта других компаний. Особое значение приобретает изучение пользовательского опыта выбора и внедрения автоматизированных систем — именно этой теме посвящено исследование.

Текущий фокус автоматизации. Предварительные результаты исследования показывают, что компании чаще автоматизируют процессы бюджетирования, казначейства и управленческого учета (60% респондентов). Процессы управленческой отчетности автоматизированы в 50% компаний, про этом инвестиционное планирование выделяется как наименее автоматизируемый процесс — лишь в 11% компаний этот бизнес-процесс автоматизирован полностью.

ИТ-ландшафт финансово-экономической службы. Компании в целом удовлетворены базовым функционалом существующего ядра ИТ-архитектуры финансово-экономических служб, при этом сохраняется острая потребность дополнительных модификаций и расширения функциональности используемого ПО. Это указывает на устойчивый тренд: компании предпочитают адаптировать системы под новые бизнес-задачи и постоянно искать новые способы повышения эффективности и уровня автоматизации бизнес-процессов. Растет качество и интенсивность использования новых классов инструментов на базе ИИ-моделей, что создает дополнительные развилки совершенствования ИТ-ландшафта компаний.

Инициативы по реинжинирингу и автоматизации процессов перестают быть разовыми и становятся стратегическим направлением работы с данными для бесперебойного потока качественной управленческой информации.

В проектах автоматизации процессов финансово-экономической службы консультанты помогают соотнести бизнес-задачи с возможностями систем и определить необходимые доработки под реальные потребности бизнеса.

Команда Kept готова помочь вашей компании в качестве:

·         Единого исполнителя «от идеи и бизнес-эффектов до внедрения системы»;

·         Разработчика методологии и процессов;

·         Проектного управляющего, контролера качества и бизнес-архитектора;

·         Интегратора для внедрения системы.

ООО «Кэпт Налоги и Консультирование», 12+