Бизнес
Бесплатный
Мария Соловиченко
Статья опубликована в № 2553 от 01.03.2010 под заголовком: «Провиант» съели за долги

Разорилась крупная региональная розничная сеть

В Белгородской области разорилась торговая сеть «Провиант», до кризиса считавшаяся одним из лидеров ритейла в центральном регионе России

Торговая сеть «Провиант», управлявшая в 2009 г. сетью из 100 магазинов в Белгородской, Воронежской, Курской, Липецкой и Смоленской областях, полностью свернула операционную деятельность и закрыла все магазины, рассказал источник, близкий к акционерам сети. Она была основана в 2001 г. в Старом Осколе бизнесменами Игорем Моргунским, Евгением Лукановым и Василием Мосуром. По данным СПАРК, к 2010 г. основным владельцем «Провианта» стал Евгений Луканов. «Сейчас компания находится в процедуре банкротства», – утверждает источник. Эту информацию подтвердил Моргунский, вышедший из числа акционеров группы. Получить комментарии у представителей «Провианта» не удалось: сайт компании не работает, а офисные телефоны не отвечают.

В презентации для инвесторов, подготовленной группой «Провиант» в 2008 г. к оферте по облигациям, указано, что ее бизнесом управляют шесть компаний: ООО «РС Провиант-1» (Старый Оскол), ООО «РС Провиант-2» (Белгород), ООО «РС Провиант-3» (Воронеж), ООО «РС Провиант-4» (Курск), ООО «РС Провиант-5» (Смоленск), ООО «РС Провиант-6» (Липецк). По данным сайтов арбитражных судов, процедура банкротства в конце 2009 г. началась в отношении подразделений группы в Курске, Смоленске и Воронеже. Банкротство первых двух компаний было инициировано ими самими, а иск к воронежскому «РС Провианту» подал поставщик – ООО «Кондитер Воронеж», которому ритейлер задолжал около 1 млн руб. Летом 2009 г. все воронежское подразделение группы (более 20 магазинов) перешло под управление липецкой компании «Росинка», обязавшейся погасить его долги. Липецкий «Провиант» сменил акционера и был переименован в ООО «Доэкс», также занимающееся розничной торговлей в Липецке, указано в СПАРК.

В первом полугодии 2008 г. у «Провианта» было более 120 магазинов формата «у дома» и супермаркетов общей площадью 77 600 кв. м, при этом 38 800 кв. м (45 магазинов) находилось в собственности компании. Выручка группы в 2007 г. составляла более 6 млрд руб., чистая прибыль – более 70 млн руб. Топ-менеджер компании – кредитора «Провианта» рассказал «Ведомостям», что финансовые проблемы группы начались в конце 2008 г. «Компания вела масштабную экспансию преимущественно на заемные средства, в основном краткосрочные кредиты. После вызванного кризисом падения спроса и сокращения возможностей по рефинансированию она не смогла обслуживать долги», – говорит собеседник «Ведомостей». Осенью 2008 г. «Провиант» начал закрывать магазины. Пытаясь спасти бизнес, акционеры «Провианта» предлагали купить компанию Х5 Retail Group, «Магниту», «Копейке». «Они предлагали покупателям приобрести компанию за долги, но их размер превосходил стоимость активов», – рассказал совладелец сетей «Гастрономчикъ» и «Продэко» Дмитрий Потапенко, также получавший предложение о покупке «Провианта».

По данным презентации для инвесторов, показатель долг/EBITDA у «Провианта» в апреле 2008 г. приближался к 6, долг группы составлял около 3 млрд руб. с учетом выпущенных в 2007 г. облигаций на 1 млрд руб. Около 30% в структуре долга группы приходилось на Сбербанк. По словам представителя пресс-службы Сбербанка, по инициативе одного из кредиторов суд начал дело о банкротстве управляющей компании группы – ООО «Компания «Провиант». «Сбербанк будет отстаивать свои интересы в рамках этого разбирательства», – говорит он, не называя сумму задолженности «Провианта». Два кредитора «Провианта» утверждают, что значительная часть долга компании погашена за счет продажи ее недвижимости и сейчас «Провиант» должен банкам и поставщикам около 700 млн руб. (без учета облигационного займа).

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать