К справочнику компаний

«Полюс» (ПАО)

Золотодобывающая компания

Люди — решающий фактор успеха «Полюса».

«Полюс» постоянно совершенствует систему управления персоналом и внедряет лучшие международные практики в этой области. Компания стремится быть привлекательным работодателем с дифференцированной системой материальной и нематериальной мотивации, улучшая условия труда, обеспечивая возможности для профессионального развития и карьерного роста. Широкая география деятельности, масштабы и сложность реализуемых проектов дают для этого прекрасные возможности.

Сотрудники каждого предприятия компании в своей деятельности руководствуются корпоративными ценностями и стремятся к достижению исключительных результатов в повседневной работе. Основные ценности нашей компании: эффективность, развитие, безопасность, стабильность, профессионализм, сотрудничество.

Кадровая политика «Полюса» направлена на привлечение лучших работников, способных решать текущие и будущие задачи и основана на следующих принципах:

• создание возможностей для профессионального и личного роста сотрудников;

• побуждение всех сотрудников к полному раскрытию своего потенциала;

• высокая производительность труда при полном соблюдении требований техники безопасности;

• повышение уровня жизни сотрудников и их семей;

• разработка системы материального стимулирования в целях поощрения работы с высокой производительностью, основанной на четкой постановке задач в каждой сфере деятельности;

• отношения между работодателем и представителями работников, основанные на принципах социального партнерства и взаимной ответственности;

• создание на рабочих местах культуры, стимулирующей высокие достижения.

«Полюс» активно инвестирует в обучение сотрудников и повышение их профессиональных и лидерских компетенций. Созданная в компании система обучения учитывает, как интересы конкретного работника, так и текущие и перспективные потребности бизнеса. Ее ключевые элементы:

• корпоративный университет «Полюса», предлагающий целый ряд опций для профессионального и карьерного развития, включая возможности для дистанционного обучения;

• корпоративная программа «Полюс знаний», главной задачей которой является обеспечение развития управленческих и деловых навыков. Одновременно эта программа способствует формированию горизонтальных связей между сотрудниками различных подразделений компании;

• программы подготовки в области охраны труда и промышленной безопасности. 

Одной из основных составляющих системы управления персоналом в «Полюсе» является развитие кадрового резерва. Компания выявляет и обучает перспективных сотрудников, стремясь обеспечить управленческую преемственность. Вместе с тем участие в программах кадрового резерва позволяет сотрудникам эффективно планировать карьеру. Четкие карьерные перспективы делают работу в компании более привлекательной для высококлассных специалистов.

В «Полюсе» действуют две программы кадрового резерва:

• «Золотой Запас» — программа по выявлению и раскрытию потенциала наиболее перспективных сотрудников;

• «Золотой Стандарт» — программа преемственности для подготовки к работе на должностях линейных руководителей.

*Предоставлено ПАО «Полюс»