Не платите нам, пожалуйста

После обнародования этих планов весь топ-менеджмент “Вессо-Линка” в количестве 10 человек выставили из ранее занимаемого офиса. Связаться с компанией можно только по мобильному телефону.

Объединенная компания могла бы стать самым крупным пейджинговым оператором в России, отметил Иванов. Могла, но не стала. Сейчас общее количество абонентов компании оценивается в 20 000–25 000 человек.

Падение доходов пейджингового бизнеса, особенно после августовского кризиса, вынудило руководство “Вессо-Линка” искать выходы на другие виды бизнеса. “Мы оказались не готовы к обвальному падению тарифов операторов сотовой связи, – заметил Константин Иванов. – Стоимость обслуживания четырехстрочного пейджера в Москве ($24) на сегодня превышает стоимость некоторых карточек pre-paid сотовых операторов ($10–22)”.

Появился и инвестор – американская компания TCG Inc., которая давно искала партнера для совместного телекоммуникационного бизнеса в России. В прошлом году TCG была приобретена американским телекоммуникационным гигантом AT&T за $11 млрд. Совместно компании планируют заняться прокладкой оптоволоконных линий, развитием глобального пейджинга, интернет-телефонии, созданием колл-центров.

Только, как оказалось, ни на один вид из перечисленных услуг лицензий у компании “Вессо-Линк” нет. Это подтвердил юрист компании Александр Литвинов. Нет на сегодняшний день у компании и персонала – весь штат из 300 человек работает в “Вессо-Линк Единая Пейджинговая”. А после пресс-конференции нет и помещения.

На вопрос, куда же TCG инвестирует деньги, представитель инвестора Роберт Нетковски ответил: “Мы выбрали их [“Вессо-Линк”] за репутацию их марки”. Но и с маркой сейчас возникла проблема. Создавая альянс с “Криптом”, “Вессо-Линк” объединил с ним технологическую базу и персонал без образования единого юридического лица. Поэтому сейчас имущество и персонал разбросаны по нескольким разным юридическим лицам.

Среди них, например, ЗАО “Вессо-Линк ЕПН”, представители которой отвечают телефонам “Вессо-Линк – Единой Пейджинговой”. Генеральный директор “Вессо-Линк ЕПН” Виталий Романенков утверждает, что от “Вессо-Линка” осталась только торговая марка. “Существует ли компания “Вессо-Линк”, кто у нее директор, где она находится – я понятия не имею”, – заявил он. А торговая марка “Вессо-Линк Единая Пейджинговая”, по словам Романенкова, защищена и принадлежит United Telecom. Если услышавшие призыв “Вессо-Линка” клиенты действительно перестанут платить, их скорее всего все же отключат от сети, хотя “Вессо-Линк” утверждает обратное.

Константин Иванов, кстати, заявляет, что торговая марка “Вессо-Линк” принадлежит учредителю компании – македонской фирме Picom.

Так или иначе американцам нужно инвестировать во что-то реальное. Поэтому юристы “Вессо-Линка” подготовили материалы для предоставления в арбитражный суд на разделение ресурсов “Вессо-Линк Единая Пейджинговая” между United Telecom и собственно “Вессо-Линком”. “Вессо-Линк” в распространенном вчера пресс-релизе обвиняет United Telecom в завышении тарифов и ухудшении обслуживания клиентов.

Процесс “развода” обещает быть долгим. Особой радости он никому, судя по всему, не принесет – во время скандала компания начнет терять клиентуру. Которая, вероятнее всего, перетечет к лидеру московского рынка “Мобил ТелеКому” или вообще к сотовым операторам.

“Когда в свое время “Вессо-Линк” “разводился” с “Таскомом”, мы говорили, что развод – это дело глубоко семейное, и не стоит обсуждать, кто прав, кто виноват, – говорит Александр Колчин, и. о. генерального директора “Мобил ТелеКом”. – Как мне кажется, когда у твоего соседа горит дом (даже если ты с ним не всегда дружил семьями), комментировать происходящее не слишком корректно. Правда, известная истина гласит, что история повторяется дважды, причем второй раз – в виде фарса”.