Новые деньги для СБС-Агро
Агентство по реструктуризации кредитных организаций вчера перевело 2-й транш в размере 20 млн руб. для расчетов с частными вкладчиками, сумма вклада которых не превышает 5000 руб. С помощью 1-го транша удалось рассчитаться с 5500 вкладчиками. О том, как идет работа с частными вкладчиками, рассказал заместитель гендиректора АРКО Валерий Мирошников.
- Валерий Александрович, около месяца назад вы стали председателем совета директоров СБС-Агро. Что сделало новое руководство банка за этот срок? - Нами было принято решение о том, что мы приобретаем у вкладчиков СБС-Агро, долги перед которыми составляют до 5000 руб., права требования к банку. Для них это дела не меняет - перед ними гасятся обязательства, но юридически кредиторами становимся мы.
При этом СБС-Агро выступает нашим агентом по выкупу. Мы не имеем окошек для выдачи соответствующих денег, и поэтому решено использовать инфраструктуру банка. Кроме того, мы выдаем деньги траншами. То есть сумму в 400 млн руб. мы разделили на относительно незначительные транши по 20 млн руб. Следующий транш мы выдаем исключительно после того, как получим промежуточный отчет об использовании 1-го транша. Все это дает гарантию целевого использования денег.
Если говорить уже по процедуре, то специально подготовлен внутренний документ СБС-Агро о том, каким образом будут выплачиваться деньги, и сейчас изложенная в нем система апробируется в Москве - через отделение банка на улице Большая Полянка.
Пока в основном приходят мелкие вкладчики, у которых задолженность составляет 100 - 200 руб. А поскольку суммы небольшие, количество вкладчиков уже переходит на тысячи. Видимо, в ближайшее время пойдут люди с крупными вкладами.
На базе использования 1-го транша следующий пойдет уже по регионам. Я думаю, что после выделения 2-го транша скорость его реализации увеличится - по крайней мере в Москве. Что касается регионов, то там ситуация совершенно разная. Например, в Тамбове проблем с вкладчиками совершенно нет - с ними полностью рассчитались. Но есть регионы, где не только существует проблема выплат, но нет физической возможности ее погасить.
Есть регионы, где, например, кредит, выданный банком администрации, равняется задолженности перед вкладчиками. Здесь тоже можно найти особые подходы.
Такая работа ведется. Думаю, по итогам использования 1-го транша мы посмотрим, в какие сроки мы сможем завершить этот процесс. Думаю, что на это уйдет полтора-два месяца.
- С каким количеством вкладчиков вы планируете рассчитаться? - Примерно с миллионом. Когда эта масса из баланса банка будет убрана, то мы решим проблему более 90% вкладчиков.
- Персонал нормально относится к смене руководства? - Я не готов сказать, что произошла полная смена руководства, потому что только наблюдательный совет состоит полностью из представителей АРКО. Что касается исполнительных органов, то мы избрали компромиссное решение: половина наших представителей, половина - прежний менеджмент.
Это не отступление и не хитрый ход, а разумная политика. И если просто кинуть новых людей в неизвестность, то они не смогут там адаптироваться. Люди, которые занимались в СБС филиальной сетью, бухгалтерией, остаются, и наши команды работают вместе.
- Сколько сейчас сотрудников у СБС-Агро? - Если говорить по всей системе, то это ориентировочно меньше 20 000. В головном офисе было 600, когда мы взяли банк под управление, сейчас будет 400 человек. И в дальнейшем мы планируем большие сокращения, особенно когда примемся за ликвидацию дополнительных офисов. Но это не самоцель, а защита кредиторов.