Всех уволить
В прошлом году производитель телефонов-автоматов компания Elcotel столкнулась с новой для себя проблемой: из-за того что сотовые телефоны становятся все более популярными, люди стали меньше звонить из телефонов-автоматов, в силу чего уровень продаж продукции Elcotel сильно упал.
Тогда руководство компании прибегло к испытанному средству: из двух заводов Elcotel один закрыли, а 70 работников, в основном тех, кто занимался сборкой, уволили.
Ничего экстраординарного, если бы не одно "но": увольняя работников и сокращая производство, администрация одновременно приняла на работу новых сотрудников - инженеров и разработчиков программного обеспечения занялась созданием нового подразделения по технологическим разработкам.
Говоря об уволенных рабочих, представитель компании заявил, что вопрос об их переподготовке просто не стоял. "Вряд ли можно говорить о том, чтобы в разумные сроки сделать из рабочего-сборщика, получающего $8 в час, высококлассного специалиста с окладом $100 000 в год", - заявил в этой связи генеральный директор компании Майкл Бойл.
Нам остается только смириться с неумолимой действительностью.
В наше время практика перетасовки кадров, когда увольняют невостребованных сотрудников и при этом берут на работу других, обладающих необходимой квалификацией, становится все более распространенной. Так поступают в Allstate, в PricewaterhouseCoopers LLP, в BellSouth Corp, Adobe Systems и во многих других компаниях.
По данным Challenger, Gray & Christmas, чикагской консультационной фирмы по работе с кадрами, в которой ведется статистика увольнений, американские компании заявили о сокращении 678 000 человек в 1998 г. 675 000 человек в 1999 г. (для сравнения: в 1989 г. было сокращено только 111 285 человек). По данным Бюро трудовой статистики, отслеживающего и незаявленные сокращения, количество уволенных сотрудников компаний в 1999 г. составило около 1,5 млн человек.
И это еще не все. В январе этого года компания Coca-Cola заявила о планах сократить свой штат на 20%, что означает увольнение 6000 ее сотрудников. Другая компания, J.C.Penney, намерена закрыть 300 принадлежащих ей магазинов, что также выльется в увольнение большого числа сотрудников компании.
По мнению аналитиков, нельзя назвать одну общую для всех предприятий причину крупных сокращений штатов. Например, администрация компании Bethlehem Steel недавно заявила о намерении сократить на 15% количество служащих из-за понесенных ею в 1999 г. убытков в размере $183 млн. Сокращения штатов происходят в результате слияний и поглощений: администрация объединенной компании Exxon Mobil сократила 2000 и намерена уволить еще 16 000 сотрудников, оказавшихся ненужными после слияния Exxon Mobil.
Но от сокращений кадров, вызванных подобными причинами, кардинально отличаются те разновидности увольнений, при которых на смену сокращенным сотрудникам приходит столько же или несколько меньше новых, зачастую более высокооплачиваемых работников. За последнее время к такой тактике часто прибегают вполне благополучные компании, желающие модернизировать производство использовать новые формы и методы работы.
По данным недавнего опроса Американской ассоциации менеджмента, в 36% из опрошенных 2000 компаний новые рабочие места создавались одновременно с сокращением количества существующих.
Такая тенденция вполне соответствует концепции "творческого разрушения", которая была создана в 30-е гг. австрийским экономистом Йозефом Шумпетером, утверждавшим, что капитализму свойственно обновляться, проходя стадию беспорядочного разрушения. Таким образом, многие современные экономисты склонны расценивать нынешнюю чехарду с кадрами скорее как знак позитивного развития, а не регресса, как может показаться на первый взгляд.
Такой процесс свидетельствует о стремлении компаний увеличить свою конкурентоспособность, что, в свою очередь, способствует развитию, а не стагнации рынка.
Впрочем, вряд ли уволенные сотрудники согласятся с подобной точкой зрения.
Практика перетасовки кадров приобретает необычайно широкие масштабы, а фирмы, до сих пор дававшие возможность своим работникам повысить квалификацию или подыскать новую работу, сейчас просто выбрасывают их на улицу, торопясь обеспечить приток в компанию свежих сил в лице новых сотрудников.
Возвращаясь к примеру Elcotel, вынужденной реагировать на изменения рынка, следует отметить, что в результате увольнения 70 сотрудников компании удастся сэкономить $2 млн, что, в свою очередь, позволит ей взять на работу 20 - 30 инженеров и разработчиков программного обеспечения, необходимых для модернизации производства.
Однако проблема не сводится к одним лишь экономическим показателям. За сокращениями стоят вполне реальные люди. "Я не хотел бы вспоминать, что я испытал, узнав об увольнении", - говорит один из бывших работников Elcotel, не пожелавший назвать свое имя. Почти каждый уволенный сотрудник испытал сильное потрясение.
Как бы то ни было, генеральный директор Elcotel Майкл Бойл уверен, что в нынешней ситуации альтернативы увольнениям не существует.
К счастью, некоторые из потерявших работу считают, что увольнение изменило их жизнь к лучшему. В этом отношении показателен пример Джини Солокис, 12 лет проработавшей референтом в Elcotel и уволенной в середине февраля этого года. Теперь она работает неполный рабочий день, что дает ей возможность заниматься своим хобби - изготовлением керамических статуэток, которые она уже начала продавать через собственный сайт в Интернете. "Если я решу, что мне не хватает денег, - говорит она, - в газете полно объявлений "требуется сотрудник". (WSJ)