ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ
На статью "У кого я учусь" (N 163 от 11. 09. 2002, стр. А4).
Да, пока еще российские бизнес-школы недотягивают до лучших школ Запада. Однако и российская экономика пока недотягивает, а это, право же, два взаимосвязанных процесса. По мере укрепления экономики будет улучшаться и бизнес-образование.
Впрочем, сказанное не означает, что желающие получить диплом "мастера делового администрирования" (в просторечии - MBA) должны всеми силами стремиться в соответствующие западные школы. Во-первых, желающие делать бизнес в России должны учиться в России (что не исключает, разумеется, стажировок за рубежом). Во-вторых, все-таки далеко не все желающие могут попасть в супершколы (к которым относится и INSEAD), тогда как учиться у западных профессоров и получать западные дипломы можно и в некоторых бизнес-школах России. Причем, что все-таки немаловажно, они получают одновременно и государственные дипломы о присвоении им соответствующей квалификации. И, разумеется, образование в таком случае оказывается значительно дешевле.
Что же касается качества преподавателей и методики преподавания, то здесь можно поспорить с Л. Бершидским. Конечно, быть учеником первоклассных университетов и учеником крупных ученых весьма почетно. Но одно это, право же, не гарантирует ни качеств преподавателя, ни качества преподавания. Положа руку на сердце, Леонид не может не признать, что в его перечне "корифеев", преподающих ему бизнес, есть немного экзальтации и немного снобизма. В конце концов, и в Академии народного хозяйства ведущие преподаватели являются одновременно и ведущими бизнес-консультантами. И у нас принято использовать не только чужие учебники, но и свои собственные. Только за последнее время в АНХ выступали В. Христенко, С. Степашин, А. Починок, И. Шувалов. Членами Ученого совета АНХ являются д. э. н. А. Улюкаев (первый замминистра финансов), д. э. н. А. Браверман (первый замминистра имущественных отношений), д. э. н. М. Циканов (замминистра Минэкономразвития), к. э. н. В. Миловидов (первый замруководителя ФКЦБ). Все они пришли в аппарат, уже имея большой опыт исследовательской работы. Многие ли ведущие зарубежные бизнес-школы могут этим похвастаться? Владимир Мау, ректор Академии народного хозяйства при правительстве РФ, Москва.
На статью "Телефонные споры" (N 167 от 17. 09. 2002, стр. Б5).
А в чем вы видите проблему дебиторки по повременке? Злостных неплательщиков поотключают - так нам от этого только лучше. А что касается "денежных" клиентов, когда вам предъявляют пеню 3% в день (сужу по собственному опыту пользователя телефонной связи), привычка не вовремя оплачивать услуги быстро исчезает.
Александр Рыбин, замначальника отдела ценных бумаг ОАО "ВолгаТелеком", Нижний Новгород.
На статью "До Палия добрались" (N 166 от 16. 09. 2002, стр. Б1).
Становится очевидным, что по-настоящему объективной информацией в российской прессе можно только считать сообщения о произошедших катастрофах и всевозможных бедствиях. Все остальное - ложь и заказ.
Роман Палий, начальник управления сырьевых ресурсов "СИБУРа", Нижневартовск.
На статью "Налог на Годзиллу" (N 164 от 12. 09. 2002, стр. А4).
Пока не прекратят множиться примеры подобного рода, чиновники из МНС могут не рассчитывать на взаимопонимание со стороны предпринимателей (да и просто граждан) по поводу честной уплаты налогов. Какого черта я должен оплачивать кинопродукцию сомнительных талантов? [...] Кто сможет проверить, сколько человек съездило на натурные съемки в Венецию и чем они там занимались? Павел Подкорытов, Екатеринбург.
На статью "Как прорваться через секретарский кордон" (N 164 от 12. 09. 2002, стр. Б8).
В основном статья ироничная и саркастичная по отношению к такой должности, как секретарь. Человек, который очень сильно приближен к директору, знает, с кем он (директор, руководитель) хочет переговорить; с кем не хочет, но надо; а с кем не хочет, но и не надо.
За любые маркетинговые звонки, информационные и т. д., не относящиеся к бизнесу, секретарь, соединив с директором, потом может получить втык, причем прямо пропорциональный ненужности звонка. [...] Поэтому инстинкт самосохранения и играет на том, чтобы не соединять с неизвестными собеседниками. В этом секретаря винить нельзя.
Секретарь - это не патология. Очень часто помощники директоров становятся замами в своей организации или руководителями в другой, так как у них большое поле для наблюдения за деятельностью своих руководителей и много информации по фирме в целом. Эти знания можно в дальнейшем успешно использовать в своей карьере. Так что секретарей не стоит недооценивать.
Евгения Cамолетова, Санкт-Петербург.