BP требуется иностранец
“Люди – это главное для успешного развития глобального бизнеса”, – заявил на днях Джон Браун, выступая на конференции в преддверии встречи министров финансов и глав центробанков стран “большой семерки” в Лондоне. – И мы хотим, чтобы специалисты из Индии и Китая не только работали у себя на родине, но и становились частью нашей глобальной команды руководителей. Я надеюсь, что однажды гендиректором BP станет выходец из Индии или Китая”. Браун подчеркнул перспективность азиатских рынков для компании. Он отметил, что экономика Индии в прошлом году выросла на 8%, а Китай уже сейчас является вторым в мире потребителем нефти.
“Лорд Браун не имел в виду конкретную персону и не назвал никаких сроков”, – поясняет представитель BP. По его словам, Джон Браун будет возглавлять компанию как минимум до 2008 г., когда ему исполнится 60 лет. “Именно в этом возрасте в BP принято уходить на пенсию, – поясняет собеседник “Ведомостей” и тут же добавляет: – Правда, некоторые остаются на службе и после достижения пенсионного возраста”. Другой сотрудник BP полагает, что своим заявлением лорд Браун “хотел подчеркнуть транснациональный характер бизнеса компании, которая работает в 100 странах мира”.
Впрочем, эксперты считают, что такое назначение вполне реально и может придать новый импульс развитию BP. Управляющий партнер компании по подбору руководителей Winner Partners Григорий Окунь отмечает, что Китай и Индия – два наиболее интенсивно развивающихся региона. “Там буквально военная обстановка. И те специалисты, которые преуспели в этих странах, смогут “встряхнуть” и традиционную компанию”, – рассуждает Окунь. Гендиректор HR Partners Галина Мельникова добавляет, что в транснациональных корпорациях в последнее время все больше выходцев из так называемых развивающихся стран. По ее словам, когда международная компания приходит на новый для себя рынок, она назначает руководителей из числа собственных специалистов, затем постепенно их замещают местными сотрудниками. А когда местные специалисты “вырастают” как профессионалы, их переводят в другие регионы. “Такие специалисты знают культуру компании и лояльны к ней. Они мобильны и способны расти дальше”, – говорит Мельникова. Кроме того, добавляет она, среди большего количества специалистов легче выбрать того, кто наибольшим образом подходит для компании. “Но все равно, национальность никогда не бывает определяющим фактором. Любая корпорация в первую очередь смотрит на профессионализм того или иного претендента”, – резюмирует она.
Один из американских специалистов в области хедхантинга говорит, что, как правило, компании не нанимают руководителей из других стран, чтобы получить преимущества в этих странах. “Иностранец возглавляет компанию, если он высококлассный специалист”, – отмечает он. Например, президентом крупнейшего банка мира – Citibank в 1998–2000 гг. был Виктор Менезес, индус по национальности. Представитель Citigroup рассказал “Ведомостям”, что Менезес начал свою карьеру в индийском представительстве группы и в общей сложности проработал в ней более 30 лет.
А вот российские нефтегазовые компании, сотрудничающие с Китаем, на подобные шаги пока не готовы. “В отношении “Роснефти” такое назначение сложно себе представить”, – говорит сотрудник госкомпании. А представитель “Газпрома” считает, что гендиректор BP “образно выразился”. По его мнению, таким способом Джон Браун хотел подчеркнуть важность азиатских рынков для компании. “Со стороны BP это реверанс в адрес одного из крупнейших потребителей энергоносителей в мире”, – соглашается с ним руководитель российско-китайского Центра торгово-экономического сотрудничества Сергей Санакоев.