Новинки книжных развалов

Пословица «Яблоко от яблони недалеко падает» приходит на ум после прочтения очередной книги Станислава Шекшни, посвященной коучингу. «Закройте глаза во время выступления российского президента Дмитрия Медведева, – пишет он, – и вы услышите голос Владимира Путина – его многолетнего руководителя и наставника».

Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг

Станислав Шекшня

М.: Альпина паблишерз, 2010. 206 с.

Закрывая глаза на ляпы книги, самый безобидный из которых – пересказ исследования коучинговой практики в деловом мире, проведенного Американской ассоциацией менеджмента в 2008 г., отмечу, что автор ни на йоту не отступает от поставленной задачи – дать топ-менеджеру «руководство к действию, своего рода методическое пособие с небольшими вкраплениями находящейся в самом начале своего формирования теории бизнес-коучинга». Более того, Шекшня в отличие от большинства отечественных авторов честно признается, откуда он заимствует примеры – так, цели вопросника «частично позаимствованы из книги Джулии Старр «Учебник коучинга» (Julie Starr. The Coaching Manual)», – и щедро делится списком литературы по теме, помещая его в финал книги.

Не скрывает он и расценок на такие услуги. «Если они ниже $1000 за коучинговый день, – рассказывает он об описании программ потенциального коуча, – вряд ли вы найдете то, что вам нужно; если они выше $15 000 за день, вы напали на признанную звезду или нахала».

Что по-хорошему прельщает в книге? Масса примеров из практики автора, изложенных простым и понятным языком. Вот один из них, со ссылкой на некоего генерального директора. «Мой вице-президент по маркетингу страдал хроническим недостатком – он всегда предоставлял материалы в последнюю ночь перед совещанием, – пояснял он автору. – Что я только ни предпринимал: ругал, просил, отчитывал публично, грозил уволить – ничего не помогало». Лишь после того как топ-менеджер поработал с профессиональным коучем и «решил применить полученные знания к своему заместителю», стала ясна причина – «в институте он привык писать курсовые работы и готовиться к экзаменам в последнюю ночь». И совместными усилиями удалось изменить его поведение. «Теперь перед совещаниями я сплю спокойно – мне не нужно читать его материалы», – резюмировал генеральный директор.

Вряд ли спокойно спит сейчас после катастрофы в Мексиканском заливе руководство компании ВР, экс-глава которой Джон Браун «не только не делал из своих занятий с коучем секрета, но, наоборот, поощрял своих подчиненных и коллег к коучингу». Ведь, как пишет Шекшня, коуч – «не мудрец, который делится опытом и раздает правильные советы нуждающимся в них менее зрелым менеджерам, а процессный консультант, который обладает навыками выстраивания отношений, позволяющих клиенту самому находить решение».