Выбрал не ту стратегию
Генеральный директор нефтеперерабатывающего комплекса ТАИФ-НК Александр Бабынин отправлен в отставку из-за разногласий с акционерами. У топ-менеджера не оказалось «золотого парашюта» – ему выплатят зарплату за три месяцаПроект в долг. $1,7
млрд ТАИФ-НК хотела занять у банков под проект. Это будут кредитные линии «с возможностью выборки в течение четырех лет строительства комплекса», рассказывал Бабынин в сентябре 2010 г.
ОАО «ТАИФ-НК»
Нефтеперерабатывающая компания. акционер – ОАО «ТАИФ» (100%). финансовые показатели (РСБУ, 2010 г.): выручка – 93,5 млрд руб., прибыль – 7,4 млрд руб.
Совет директоров ОАО «ТАИФ-НК» досрочно прекратил полномочия Бабынина с 24 октября, сообщила вчера компания. Его обязанности временно исполняет Амиль Калимуллин, возглавлявший завод бензинов ТАИФ-НК. «Мы не комментируем причины увольнения Александра Бабынина», – сказал руководитель пресс-службы ТАИФ Дмитрий Неманов.
Бабынин занимал должность генерального директора с июля 2006 г. Вчера он сказал «Ведомостям», что ушел из-за разногласий с акционерами (100% акций принадлежит ОАО «ТАИФ») по поводу строительства комплекса переработки тяжелых нефтяных остатков. По его словам, он уволен с выплатой трехмесячной зарплаты. Уйти предложено не одному Бабынину, но и нескольким его единомышленникам, сказал он, не называя имен.
«Комплекс, над которым ТАИФ-НК работал семь лет, под который было готово абсолютно все – ТЭО, базовое проектирование, финансовая модель, получено предварительное разрешение на подготовительные работы к строительству, – все это решено было отставить. Акционеры захотели заняться реализацией другой технологии, которая пока не отработана в промышленности. Мы больше года вели борьбу с акционерами за этот комплекс. Теперь они решили, что будут реализовывать комплекс глубокой переработки без нас», – рассказывает Бабынин. Какую именно технологию предпочли акционеры, он не сказал: «Это было бы неправильно». «Mы считаем, что внедрять неапробированную технологию слишком рискованно», – подчеркнул он.
Технология, которую лоббировал Бабынин, разработана компанией UOP (США, входит в корпорацию Honeywell), рассказал он. По словам Бабынина, эта технология позволила бы ТАИФ-НК исключить производство низколиквидного мазута с одновременным ростом выпуска светлых нефтепродуктов – за счет увеличения глубины переработки нефти с нынешних 73,5 до 98,5%. При этом перерабатывающие мощности завода возрастают на 1,8 млн т до 10,1 млн т в год. Стоимость проекта – 2 млрд руб. Сроки ни разу не назывались. В 2010 г. ТАИФ-НК переработал 8,1 млн т сырья (из них 7,4 млн т – нефть, оставшееся – газовый конденсат), произвел 549 000 т автомобильных бензинов и 1,9 млн т дизельного топлива.
«ТАИФ заинтересовался так называемым гидрокрекингом тяжелых нефтяных остатков, – сказал «Ведомостям» знакомый с ситуацией источник, близкий к правительству РТ. – Это старая немецкая технология, но нет опробованных установок». «Сейчас ее, правда, купили BP и Kellogg Brown & Root и собираются опробовать», – добавил он. «Деталей я не знаю, но Бабынин поступил как настоящий инженер – не захотел отвечать за неопробованную технологию. Он не стал писать заявление, когда ему предложили, а попросил акционеров самим принять решение, – рассказал собеседник «Ведомостей». – В мире часто бывает, что многие не правы, а один бывает прав. Такой случай я вижу в Александре Бабынине».