Партнерство с убытком

О том, что ОАО «Футбольный клуб «Ростов» может сменить форму собственности, рассказали менеджер Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) и два менеджера клуба. Гендиректор «Ростова» Олег Лопатин это подтвердил, но от дальнейших комментариев отказался, так как вопрос еще не решен в областном правительстве (владеет 93,04% клуба). Минспорт области вчера на запрос не ответил.

«Решение о смене формы собственности на некоммерческое партнерство может быть принято на годовом собрании акционеров в июне», – говорит менеджер клуба. Цель этого, по его словам, – упрощение деятельности клуба. «Для коммерческой организации цель работы – это извлечение прибыли, но по итогам прошлого года у клуба около 180 млн руб. накопленных убытков. По Гражданскому кодексу если были убытки в течение длительного времени, то налоговая служба может ставить вопрос о ликвидации такого общества», – объясняет менеджер клуба. В 2011 г. чистый убыток клуба, по данным его бухгалтерской отчетности, составил 134,2 млн руб. По итогам 2010 г. клуб показал прибыль в 86 млн руб., но она была «бумажной» – как следует из документов, кредитор и акционер клуба ООО «Аврора» (6,4% акций) «простил» «Ростову» почти 210 млн руб. долга.

Топ-менеджеры «Ростова» рассказывали, что зарплаты футболистов и сотрудников клуба частично оплачиваются из некоммерческих фондов, куда перечисляли средства спонсоры. «Согласно принятым год назад регламентам РФПЛ клубы должны все платить напрямую, «Ростов» уже так и делает», – уверяет менеджер клуба. В отчетности «Ростова» в нынешней форме указывается размер спонсорской помощи (см. врез), но без указания источников.

«Бухгалтерская отчетность НП в любом случае будет, но по сравнению с отчетностью ОАО она будет недоступна широкому кругу лиц» (см. врез), – говорит партнер Deloitte Шариф Галеев. Странно, что создание НП объясняют уходом от необходимости быть безубыточными – клубы РФПЛ должны, наоборот, к этому стремиться, добавляет он.

«С точки зрения Бюджетного кодекса деньги в НП заводить проще, чем в коммерческую организацию, где это делается в качестве бюджетной инвестиции», – говорит партнер юрфирмы «Эберг, Степанов, и партнеры» Игорь Степанов. По его словам, у правительства области остается возможность контролировать расходование своих средств через наблюдательный совет.