Мягкие сокращения в «Уралсибе»
Падение эффективности заставляет банки сокращать расходы на персонал. На этот раз решение о сокращении принял «Уралсиб»
Промсвязьбанк отменил запланированное на этот год увеличение ФОТ на 14% - об этом сотрудникам банка, по словам двух из них, сообщило руководство. «Банк не планирует сокращать расходы, но, понимая экономическую ситуацию в стране, мы приняли решение не наращивать расходы на ФОТ, а оставить их на уровне 2013 г.», - объяснил «Ведомостям» президент Промсвязьбанка Артем Констандян. Райффайзенбанк, если рыночные условия для него будут ухудшаться, также будет оптимизировать расходы, говорит предправления Сергей Монин, оговариваясь, что пока банк этого не ожидает.
О решении «Уралсиба» сократить персонал «Ведомостям» рассказали два топ-менеджера корпорации. На одном из последних заседаний правления банка было принято решение о сокращении фонда оплаты труда (ФОТ) на 15%, говорит один из них. Такую же долю называет и другой собеседник «Ведомостей», замечая, что часть сотрудников будет сокращена, у части уменьшится зарплата. Представитель «Уралсиба» подтвердил, что правление приняло решение сократить ФОТ на 15%, отметив, что речь идет о повышении операционной эффективности банка, а не всей корпорации.
Сокращения касаются всей финансовой корпорации, но действительно большей частью придутся на банк, уточняет человек, близкий к основному владельцу «Уралсиба» Николаю Цветкову. Основные доходы и расходы корпорации связаны именно с банком, напоминает один его менеджер.
Средняя численность сотрудников ФК за первое полугодие 2013 г. составила 19 327 человек, банка в 2013 г. - 13 582 человека. Размер ФОТ в банке - 663,5 млн руб. в месяц (без страховых взносов).
«Уралсиб» продолжает реализацию комплексной программы, направленной на повышение операционной эффективности бизнеса, сообщил представитель банка, заверив, что при высвобождении персонала банк будет максимально использовать «мягкое» сокращение и управление численностью без сокращений, реализуя программы переквалификации и помощи высвобождаемым сотрудникам в трудоустройстве, а также плановый выход сотрудников на пенсию.
О том, что «Уралсиб» готовится к сокращениям, стало известно год назад. Руководители на местах будут сами решать, сокращать зарплаты или сотрудников, говорил менеджер банка. Но решение не принималось долго: оно не соответствует принципам Цветкова, отмечает он. «Акционер поменял свое отношение к тому, что сокращение сотрудников - это путь к сокращению бизнеса, а не к его развитию», - говорит другой топ-менеджер ФК. «Голова вернулась в банк, Цветков стал приезжать в офис, работает», - рассказывает человек, близкий к нему. Ранее представители банка и корпорации объясняли отказ Цветкова комментировать деятельность «Уралсиба» тем, что он занимается другими проектами (детский фонд «Виктория», фонд просвещения «Мета», Конноспортивная школа верховой езды, «Мирбис», Императорский фарфоровый завод, корпорация «Знак» и др.). Представитель Цветкова сообщил, что комментировать решение правления банка тот не будет.
За прошлый год «Уралсиб» получил прибыль по РСБУ в 1,2 млрд руб., говорит аналитик Moody's Елена Редько. Из них половина обеспечена продажей портфелей кредитов, замечает она, в том числе 196 млн руб. - восстановлением резервов. В 2012 г. без восстановления резервов на 3,5 млрд руб. банк получил бы убыток в 1,2 млрд руб. Эффективность банка, по подсчетам аналитиков, ниже среднерыночной (см. врез).
О сокращении ФОТ в этом году объявила группа ВТБ, в планах - 15% по головному банку и инвестиционному подразделению. «Время такое, худое, мы не ожидаем какого-то роста прибыли в этом году. Наш главный сегодня запас - это прежде всего более эффективный бизнес и сокращение расходов», - говорил президент госбанка Андрей Костин.
Условия кредитования ограниченны, маржа банков продолжит снижаться, повышение эффективности бизнеса - актуальная задача для банков, отмечает Редько, но массовых настроений банков на сокращение расходов Moody's не видит.
Сокращать расходы будут немногие банки, считает ведущий аналитик S&P Сергей Вороненко: в целом по рынку отношение операционных расходов к операционным доходам у российских банков находится на уровне 50%, что соответствует международной практике. «Сократить издержки смогут те, у кого этот показатель выше - в районе 60%, а таких банков единицы. Наиболее яркий пример - «Уралсиб», у которого отношение затрат к доходам достигает 90%. У них есть пространство для маневра, а тем, у кого показатель ближе к 50%, будет сложно ужаться еще сильнее», - говорит Вороненко. По его словам, расходная часть пересматривается прежде всего за счет реорганизации филиалов, сокращения присутствия в регионах, сокращения штата, премирований топ-менеджеров, арендных расходов.