В настоящее время понятие квантового менеджмента все заметнее присутствует в организационном контексте современных российских компаний. Эксперты Марина Ермакова, доцент кафедры аудита и корпоративной отчетности Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, и Ирина Смирнова, доцент кафедры общего и проектного менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ, подчеркивают, что речь не идёт о буквальном переносе законов квантовой физики в управление предприятием, а также предпринимают попытку рассмотреть актуальные аспекты данного явления.
В современных источниках термин «квантовый менеджмент» используется в качестве метафоры обновленной логики организации: вместо представления компании как механизма с предсказуемыми связями, она описывается как сложная адаптивная система, где результат зависит от множества взаимодействий, а решение часто приходится принимать при неполной информации.
Для российских организаций аспекты адаптивности, гибкости и поиска новых точек роста в последние годы стали особенно актуальными. Стоит отметить ряд факторов, особо влияющих на трансформацию организаций в новых условиях. Первый из них - высокая цифровая связанность. По расчетам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе исследования Росстата, в 2025 г. цифровые технологии использовали около 84% крупных и средних организаций. Фиксированным интернетом пользовались 78%, мобильным - 39%; серверы имели 37% организаций, операционные системы с открытым исходным кодом применяли 24%. При этом искусственный интеллект для производственных задач использовала примерно каждая двадцатая крупная или средняя организация, а промышленные роботы, аддитивные технологии и цифровые двойники - около 1-2% организаций. Это важная особенность: цифровая инфраструктура стала массовой, а наиболее сложные технологии являются нишевыми.
Вторая характеристика - способность организации использовать инициативу работников для развития организации и выявления её точек роста. Исследования показывают: за 2022-2025 гг. новые идеи на рабочем месте предлагали около 11% работников российских организаций. Среди тех, кто выступал с инициативами, 87% респондентов отметили, что их предложение было полностью или частично реализовано. При этом примерно 15% респондентов отмечали наличие специальных стимулов за предложения. Эти результаты показывают существование ряда организаций, где обратная связь от работников уже встроена в практику. Например, в Финансовом университете при Правительстве РФ проводится конкурс студенческих инициатив в рамках системы студенческого инициативного бюджетирования, где студенты могут предлагать различные идеи и реализовывать проекты по развитию инфраструктуры и социальной среды Финансового университета.
Третьим фактором стоит отметить гибкость границ организации. По данным ВЦИОМ за 2025 год, около 25% работающих россиян полностью или частично трудились из дома. Доля тех, для кого привлекательна гибридная занятость, выросла по сравнению с 2021 годом с 23% до 34%. Распределённая работа подталкивает российские компании иным образом решать задачи контроля, обмена знаниями и координации: непосредственное наблюдение руководителя за сотрудником заменяется цифровыми каналами, прозрачностью задач и оценкой результата. В этом смысле гибридность усиливает спрос на управленческие механизмы, не зависящие от постоянного физического присутствия и жёсткой вертикали.
Таким образом, экономический смысл «квантового» подхода в настоящее время проявляется прежде всего там, где организациям необходима система «быстрого реагирования» на новые вызовы и поиск точек роста. Активно меняющиеся рынки, внедрение ИИ, санкционные и логистические ограничения, технологическая перестройка требуют не отказа от традиционного планирования, а сокращения цикла между новым сигналом и управленческой реакцией. Для этого нужны автономные проектные команды, обмен данными между функциями и право корректировать решение по мере появления новой информации. Поэтому состояние российских организаций можно охарактеризовать как активное сближение с принципами квантового менеджмента. Цифровая база уже охватывает большинство крупных и средних компаний, гибридная занятость стала устойчивой практикой, а инициативы работников в ряде организаций реально доходят до внедрения.