Глава Росбанка рассказал детали партнерства с Societe Generale

Французская группа Societe Generale после продажи Росбанка «Интерросу» Владимира Потанина будет привилегированным партнером банка, рассказал в интервью «Ведомостям» предправления банка Илья Поляков. «Росбанк сохранил довольно много связей с французской группой Societe Generale. Новый собственник выразил заинтересованность в том, чтобы банк сохранил взвешенную риск-политику и строгие комплаенс-процедуры, прозрачную систему управления, демократичную корпоративную культуру», – уточнил Поляков.

Статус привилегированного партнерства оформлен в отдельный юридический документ с различными блоками, который был заложен в условия сделки по продаже банка, пояснил он. У Росбанка сохранится доступ к проектам и методологии Societe Generale по ключевым направлениям – риск-политике, комплаенсу, аудиту и управленческим практикам, говорит банкир. Это необходимо, чтобы «продолжать вести бизнес в соответствии с лучшими международными стандартами», отметил он.

Другой блок затрагивает все, что связано с бизнес-партнерствами. Когда банк был частью глобальной группы, многие международные клиенты Societe Generale, если они приходили в Россию, обслуживались в Росбанке – такого рода партнерство и сотрудничество продолжится, объяснил Поляков. Если какой-то международный клиент теперь обратится к Societe Generale для продолжения бизнеса в России, Росбанк будет тем банком, который Societe Generale порекомендует, добавил он.

По другим аспектам бизнеса есть тоже такого рода договоренности, добавил Поляков.

Корреспондентские счета Росбанка также сохраняются в Societe Generale. Кроме того, банку дали определенный срок по технологической части, в течение которого он сможет пользоваться некоторыми IT-системами группы, чтобы все происходило плавно и без влияния на бизнес банка и на клиентов, сказал банкир.

«Конечно, там прописано, что такое партнерство не должно нарушать регуляторные, законодательные нормы. Societe Generale, как и мы, будет действовать полностью в соответствии со всеми законами и своими риск-политиками», – резюмировал он.

Клиентская база международных корпоративных клиентов Росбанка, по словам Полякова, насчитывает порядка 1000 компаний разных географий и отраслей. С начала специальной военной операции (СВО) России на Украине 24 февраля компании начали объявлять о приостановке деятельности в России или уходе из страны, в первую очередь это автомобильная промышленность, высокая мода и проч., но они все равно нуждаются в банковском обслуживании, отметил банкир: выплате зарплат сотрудникам, уплате налогов и арендных платежей до момента полного сворачивания деятельности и т. д.

Росбанк был основным российским активом крупнейшей французской финансовой группы Societe Generale. Банк входит в список системно значимых кредитных организаций ЦБ, на октябрь 2021 г. в нем обслуживалось 4 млн клиентов. На февраль 2022 г. банк занимал 12-е место по размеру активов (1,539 трлн руб.) и 11-е место по величине капитала (208,4 млрд руб.), следует из рэнкинга «Эксперт РА». Кредитный портфель Росбанка на тот отчетный период оценивается в 933 млрд руб., 60% портфеля приходится на розничное кредитование, сообщил «Эксперт РА». На начало февраля клиенты-физлица держали на счетах и депозитах в Росбанке 332,7 млрд руб., а корпоративные клиенты – 710,6 млрд руб.

Конкурентное преимущество

Конкурентным преимуществом Росбанка было то, что он являлся частью одной из крупнейших международных финансовых групп и обслуживал по всей территории России присутствующие международные компании, которые также являлись глобальными клиентами группы Societe Generale по всему миру, отмечает аналитик банковских рейтингов НРА Наталия Богомолова. По ее словам, вхождение в состав группы обеспечивало широкую корреспондентскую сеть, включавшую крупнейшие банки по всему миру, что позволяло на выгодных условиях проводить клиентские платежи, эффективно управлять собственной ликвидностью и привлекать ресурсы для клиентов. Поэтому сохранение отношений, корсчетов и статус привилегированного партнера будут являться существенным плюсом для Росбанка по мере активации бизнеса между Россией и международным сообществом, считает Богомолова.

Статус привилегированного партнера иностранной компании действительно дополнительное преимущество, потому что обычно при сделках купли-продажи подобных соглашений и договоренностей нет, сказал генеральный директор аналитического агентства «Бизнесдром» Павел Самиев. Рекомендации Societe Generale своим потенциальным будущим клиентам Росбанка при расширении своего бизнеса в России – также определенный плюс с точки зрения инвестиционного фактора и пополнения клиентской базы, но нельзя сказать, что это будет как-то существенно сказываться на бизнесе банка, добавил он.

В условиях сохранения внешних ограничений не стоит переоценивать значимость партнерского статуса, так как получение выгод от него сильно ограничено, сказал управляющий директор отдела валидации агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов. По его словам, сохранение Росбанком широкой сети банков-корреспондентов из разных юрисдикций является конкурентным преимуществом, но скорее перспективным, потому что в моменте возможности его эффективного использования сильно ограничены. Независимо от политики Societe Generale, как и других отдельных банков или банковских групп за рубежом, сейчас действуют как внешние ограничения, так и внутренние на операции с иностранной валютой и по валютным счетам – это затрудняет краткосрочное получение выгод от описанных конкурентных преимуществ, пояснил Беликов. Но сохранение статуса привилегированного партнера зарубежной банковской группы может дать репутационный эффект, который в некоторой степени снизит вероятность введения индивидуальных санкций, подчеркивая рыночный характер бизнеса банка, резюмирует эксперт.

Что с другими банками

Ожидать ли подобных бонусов в других сделках при продаже иностранных банков (австрийский Raiffeisen Bank International и итальянский UniCredit все еще окончательно не определились относительно будущего российского бизнеса. – «Ведомости») – будет зависеть от хода переговоров сторон, считает Беликов. Любые продажи банков с иностранным капиталом сейчас возможны только с большим дисконтом и партнерский статус может быть одним из предметов торга, оказывая влияние на величину этого дисконта, говорит эксперт. Стороны могут договариваться о немного более высокой цене сделки при сохранении партнерского статуса, хотя в большинстве случаев она все равно окажется сильно ниже рыночной стоимости в стабильных условиях, отметил Беликов.

Высока вероятность, что будут похожие договоренности и при продаже других иностранных банков, потому что это не требует от продавца каких-то усилий и не несет для них дополнительные издержки, а также является значительным плюсом для обеих сторон, полагает Самиев. При такой договоренности иностранная группа в перспективе получает партнерский банк, который может пригодиться в будущем, и, возможно, это улучшает немного условия для продавца, добавил он.

Как Росбанк достался Societe Generale

Росбанк (ранее – банк «Независимость») был основан в 1993 г. Группа «Интеррос» приобрела банк в 1998 г. На II квартал 1999 г. 92,5% Росбанка принадлежало АО «Эстейт сервис», которое, в свою очередь, на 61% контролировалось «Интерросом». В последующие годы «Интеррос» приобретал другие банки, которые присоединял к Росбанку.

Societe Generale выкупила 20% акций Росбанка у «Интерроса» в 2006 г. и в последующие годы постепенно увеличивала свою долю. В декабре 2011 г. «ВТБ капитал» в результате сделки с «Интерросом» получил 11,13% акций Росбанка, которые продал Societe Generale в 2013 г. В следующем году французская финансовая группа приобрела 7% акций Росбанка у «Интерроса». В результате сделки доля Societe Generale в капитале банка выросла до 99,4%.

С началом СВО иностранные акционеры банков начали искать покупателей на их доли в российском бизнесе. На этом фоне Societe Generale сообщала о прекращении банковской и страховой деятельности в России, а уже 11 апреля «Интеррос» объявил о выкупе доли Societe Generale в Росбанке и его страховом бизнесе, и 18 мая сделку по продаже «Интерросу» Росбанка закрыли. О деталях и стоимости сделки не сообщалось.

Убыток французской банковской группы Societe Generale от деятельности в России за I квартал 2022 г. составил 113 млн евро, следует из финансовых результатов компании. Год назад прибыль компании за аналогичный период составила 26 млн евро.