Творчество - залог успеха
По словам Фрэнсиса Оливье, после 20 лет он наконец придумал рецепт изготовления идеальной пластиковой бутылки. И надеется, что в том, что она идеальна, с ним согласятся все любители пива.
С тех пор как возглавляемая им Sidel продемонстрировала созданную машину для производства пивных бутылок, акции этой французской компании подскочили на 50%. Сам Оливье называет свое изобретение "атомной бомбой Sidel".
Речь идет о системе Actis стоимостью в $1 млн. Суть ее в том, что на внутреннюю поверхность бутылки наносится тончайший слой углерода. По расчетам компании это экономически самый выгодный путь розлива пива в пластиковые бутылки с защитой от проникновения кислорода и нанесения ущерба вкусу.
По словам Оливье, крупные пивоваренные предприятия уже выразили свой интерес к Actis и было продано 25 таких систем. Первая из них будет установлена к концу года, хотя место установки держится в секрете. Он надеется, что в ближайшие три года 300 новых машин заработают на предприятиях по розливу, что позволит резко увеличить объем продаж Sidel. В прошлом году этот показатель составил $910 млн.
Подобный инновационный подход все чаще проявляется в практике 20 европейских компаний машиностроительного и соседних секторов, деятельность которых анализируется в приведенной таблице. Целью анализа было выявить, что же необходимо компаниям для выживания в условиях жесткой конкуренции.
Включенные в таблицу компании из Германии, Швеции, Италии, Франции, Великобритании и Швейцарии являются глобальными лидерами в таких областях, как роботостроение, производство станков лазерного раскроя, погрузчиков и автомобильных компонентов.
Анализ захватывает широкий спектр компаний - от шведско-швейцарского машиностроительного гиганта ABB с объемом годовых продаж в $25 млрд и 160 000 работников до итальянской Pietro Carnaghi, мирового лидера по производству станков, с годовым доходом примерно $35 млн и штатом в 150 человек. В среднем приведенные 20 компаний получают лишь 18% дохода с продаж от реализации продукции на своих внутренних рынках. Все эти компании объединяют четыре основных характеристики: инновационная культура, наличие глобальной стратегии в отношении реализации товаров и услуг, новые идеи по производству продукции и постоянное взаимодействие с потребителями.
Что касается Sidel, то Фрэнсис Оливье, юрист по образованию, пришел в компанию в 1972 г. и руководит ей последние 16 лет. Он говорит, что создание благоприятного климата для инновационной деятельности сыграло ключевую роль в удваивании объема продаж с 1994 г.
Основным источником дохода Sidel является производство системы запаивания пластиковых бутылок из полиэтилена терефталата (PET).
Sidel - мировой лидер в этой области, он занимает 55% рынка такой продукции. Лишь 12% годового объема продаж приходится на Францию, где базируются 2000 из 2900 работников Sidel.
При разработке системы Actis, запущенной в производство в апреле этого года, были заимствованы идеи плазменной физики. В основу системы положено распыление атомов углерода для получения слоя толщиной 0,1 мм на внутренней поверхности бутылки. На воплощение идеи ушло два года. Разработкой занималась небольшая группа "свободных художников" из состава департамента перспективных технологий Sidel. Всего в этом подразделении компании заняты 800 человек. По словам Оливье, служебные обязанности 30 "свободных художников" определены очень примерно. Эта группа занимается широким спектром вопросов - от химии пластмасс до электроники. "Мы просим их представить себе будущее, - говорит Оливье.. - Такой подход оправдывает себя: за последние 10 лет они выдали целый ряд гениальных идей, позволивших усовершенствовать наше производство".
При этом он добавляет: "Таких людей нужно оберегать". Правда, во многих организациях "свободные художники" - первые кандидаты на сокращение.
Подобная же ориентация на применение новых идей в уже отработанной системе характерна для швейцарской семейной компании Liebherr. Будучи крупнейшим в мире производителем крупногабаритных мобильных кранов, эта компания производит широкий ассортимент другой продукции, включая экскаваторы, рефрижераторы, бетономешалки, системы, обеспечивающие посадку самолетов, и другое оборудование. В прошлом году объем продаж компании составил $3,3 млрд, причем лишь 3% продаж пришлось на Швейцарию.
Компания была основана в 1949 г. гением машиностроения Хансом Либхерром. Сейчас компанией управляют его дети, сын Вилли и дочь Изольда. Вилли Либхерр, председатель правления компании, ревностно отстаивает оправданность разброса в ассортименте компании. По его словам, все направления деятельности Liebherr объединяет сочетание инженерной мысли с ориентированностью на глобальную реализацию продукции.
Хотя все подразделения Liebherr (их около 60), разбросанные по миру, достаточно автономны, компания придает большое значение контролю за их финансовой деятельностью.
Недавно Liebherr открыла завод по производству рефрижераторов в Болгарии. Кроме того, она участвует в ряде совместных предприятий по выпуску строительного оборудования в Китае и построила новый завод по производству кранов в Таиланде.Liebherr поглотила также немецкого компанию, выпускающую системы вентиляции для поездов. (FT)