Новейшая экономика
На днях в Вашингтоне прошла традиционная 8-я конференция USA - Russia Trade and Investment Forecast Conference, ранее известная как комиссия Гор - Черномырдин. Эта конференция отличалась тем, что к двум традиционным секциям (политической и экономической) добавилась третья секция электронной коммерции. Сразу по прилете в Москву о конференции рассказал "Ведомостям" один из ее участников - партнер компании A.Partners и президент Actis Systems Павел Черкашин.
- На этой конференции исторически собираются инвесторы и представители крупных системообразующих бизнесов. Все, кого интересует или может заинтересовать Россия. Обычно конференция состоит из двух сессий: одна посвящена политике, другая - экономике. Большинство вопросов, конечно, было связано с политикой.
Вопросы были примерно такого уровня: "Путин - это хорошо или плохо? "и "Как в России будет при Путине? ". Это основная тематика политической сессии в этом году.
Экономическая сессия - это в основном оценка России как рынка, какие на нем есть возможности и какие с этим связаны риски. Сухие цифры, связанные с российской экономикой. Я ничего интересного для себя на ней не услышал.
В этом году организаторы решили поставить некоторый эксперимент, организовав отдельную третью сессию, посвященную электронной коммерции в России.
Вел секцию Борис Йордан из группы "Спутник".
На нашей секции выступали Анатолий Карачинский, президент IBS, Игорь Туркин, директор британской консалтинговой компании Intermatrix, директор по развитию бизнеса AK&M Андрей Якушин и я.
Сессия была последней. Как мне сообщили, обычно после обеда народ начинал разъезжаться. А н этот раз к этой сессии, наоборот, даже подтянулись новые участники. Подлетели даже специалисты и венчурные капиталисты из Силиконовой Долины с Западного побережья. Смотреть на диковинку электронный бизнес в России.
Меня несколько удивил и слегка разочаровал уровень задаваемых вопросов. Большинство вопросов касалось инфраструктуры: "Какой же там у вас может быть рынок, если пользователей всего 2 млн и кредитных карточек ни у кого нет? " Я ожидал вопросов от людей, которые знают потенциал рынка и понимают, что определяющим фактором на нем является не количество пользователей, скорость его роста и качественные характеристики аудитории.
А здесь больше шел разговор об инфраструктурной стороне бизнеса, и большая часть участников концентрировалась на том, что в России - в первую очередь инфраструктурный рынок. До тех пор пока в России не будет качественных линий связи и WAP, контентом заниматься не стоит.
- То есть, с точки рения инвесторов, в России надо сейчас развивать инфраструктуру? - Нельзя сказать, что это было общее мнение, но этот тезис витал в воздухе. Мне кажется, что это было связано в большей степени с тем, что люди не совсем разбираются в этом рынке и смотрят на него со стороны других отраслей.
Это были больше институциональные и корпоративные инвесторы, не традиционные для Интернета венчурные.
Чтобы как-то выделиться из выступавших, я построил свой доклад на рассказе о себе. Я такой-то, мне 26 лет, при этом я возглавляю компанию, которая за 2,5 года выросла с 6 до 200 человек, она занимается чистым контентом и никаким образом не связана с инфраструктурным бизнесом. Н слушателей доклад подействовал. Его сравнивали с концепцией "новой волны" молодых предпринимателей.
На первых сессиях (политической и экономической) постоянно шло сравнение новой и старой экономики. Под старой экономикой подразумевалась советская экономика и все, что она тянет с собой, под новой подразумевалась рыночная. Позже было введено понятие "новейшая экономика" - все, что связано с Интернетом. То, что на Западе называется новой экономикой. С точки зрения инвесторов, мы пытаемся применить в России самые современные экономические методы новейшей экономики, хотя в стране не изжиты последствия почти феодальной.
- Насколько было полезно участие в этой конференции? - Это общая политика, которую мы ведем в российских регионах и хотим вести на Западе. Ее смысл в том, что в условиях открытого и экономически прозрачного рынка нам, молодым компаниям, значительно легче выиграть у конкурентов. Смысл нашего маркетинга не в том, чтобы говорить, что мы самые лучшие, говорить, как устроен рынок, какие на нем есть возможности.
Мы ехали не из расчета на то, что кто-то из зала встанет и скажет: "Я хочу быть вашим клиентом", в расчете на то, что люди задумаются и решат когда-нибудь обратиться к этому рынку, и к этой компании в частности, когда в этом возникнет необходимость.
Как ни странно, самый большой отклик возник после выступления, в кулуарах. Ко мне подходили бывшие российские граждане и обращались с предложениями устроиться на работу в нашу компанию.
Это люди с хорошим образованием и дипломами MBA, которые говорят, что уже видят ценность российского рынка и хотят быть частью этого процесса. У меня было более десятка подобных контактов, что для Америки я считаю большим показателем.