Советский патриот из Сирии

Готовясь к этому интервью, я обнаружила странную вещь: в средствах массовой информации (и бумажных, и электронных) очень мало информации о президенте "Джамилько" Халеде Джамиле.

Это было бы понятно, если бы он занимался бизнесом, связанным с заправочными станциями или производством, ну скажем, картона. Но президент компании, которая продает на российском рынке товары класса не просто люкс, а суперлюкс, например одежду Christian Dior и Yohji Yamamoto, априори должен быть на виду, ну хотя бы мелькать в светской хронике. Глав конкурирующих торговых домов Александра Таранцева (президента "Русского золота") и Михаила Куснировича (президента Bosco di Ciliegi) в лицо знают практически все читатели как деловой прессы, так и глянцевых журналов. Из всего этого я делаю вывод, что, наверное, Джамиль человек замкнутый, нелюдимый, с ним непросто общаться.

Второе предубеждение, с которым я иду на встречу, - это запавший в память еще несколько лет назад (когда "Джамилько" стала набирать силу и о ней заговорили) ярлык, приклеенный кем-то из коллег-журналистов главе фирмы: "Какой-то человек из Сирии, который торговал джинсами и на этом поднялся". Немного позднее я узнала, что под "торговлей джинсами" подразумевался фирменный бутик Levi's в Столешниковом переулке, а не кустарное производство и лоточная торговля. Но то первое вульгарное "торговал джинсами и на этом поднялся" отпечаталось в памяти.

Халед Джамиль выбирает для встречи ресторан "Клеопатра", расположенный на Олимпийском проспекте. Кроме французской и средиземноморской еды здесь большой выбор блюд сирийской кухни. Вот и ответ, почему было выбрано именно это место. Потом Джамиль скажет, что в Москве есть несколько ресторанов с арабской кухней, но этот - лучший. Зал достаточно большой, в середине расположена сцена, на которой по вечерам показывают шоу-программы. Антураж соответствует названию: по-восточному роскошно, девушки-официантки в длинных до пят расшитых платьях.

Наконец появляется Халед Джамиль и уже своим внешним обликом опровергает как все мои домыслы о трудном собеседнике, так и имидж "торговца джинсами". Это высокий подтянутый и не побоюсь этого слова - красивый человек. Дорогой костюм сидит на нем идеально. В руке - сигара, на лице - улыбка.

Президенту группы компаний "Джамилько" Халеду Джамилю 44 года, он уже 13 лет живет в России. Возглавляемая им компания продает в России одежду и аксессуары марок Cerruti, Chevignon, Christian Dior, Escada, Levi's, Naf Naf, Wolford, Yohji Yamamoto, часы Swatch. У компании - 24 магазина одежды и модных аксессуаров в Москве и семь в Санкт-Петербурге. Магазины Chevignon, Naf Naf, Swatch есть и в регионах (Краснодаре, Красноярске, Екатеринбурге, Казани), но они работают на условиях договора франчайзинга с "Джамилько".

Если не произойдет ничего экстраординарного, в этом году компания откроет еще три торговых предприятия в Москве - бутик Hermes и два больших мультибрэндовых магазина: один в ГУМе, второй на Тверской неподалеку от Дома "Эскада". Кроме розничного бизнеса в структуру компании входят подразделения - ЗАО "Кондиционер", занимающееся продажами бытовой техники, и "Джамилько-Трейдинг", реализующее одежду. Но их продажи составляют не более трети торгового оборота компании.

Мой собеседник заказывает сирийский салат "Фатуш" и креветки по-венециански, я выбираю "Клеопатру" - огромный салат из овощей и тигровых креветок, а также сирийские "самбуски со шпинатом" и супкрем из шампиньонов. Получается вполне космополитичный стол. Кстати, это же определение - космополитичный - можно применить к моему собеседнику. Сочетание восточной внешности и западной сдержанности (он получил образование во Франции) совершенно неожиданно дополняется горячей любовью к России. Халед Джамиль с таким жаром говорит о российских проблемах и так искренне сокрушается по поводу "развала Союза", что у меня нет никаких сомнений - это нечто большее, нежели простое сожаление человека, развивающего бизнес в этой стране.

Любовь к России Джамиль унаследовал от отца, как и оба его брата, которые учились в России, - один закончил Плехановский институт и аспирантуру МГУ, другой получил образование в МАРХИ. Кстати, отец Халеда Джамиля много лет входил в международный Комитет защиты мира.

Президент "Джамилько" прекрасно говорит по-русски - практически не путается в падежах и склонениях. У этого факта есть простое объяснение. Его первое знакомство с русским языком произошло в 11-летнем возрасте.

Где бы вы думали? В пионерском лагере "Артек".

Второй раз Халед Джамиль приехал в Россию в 1984 г. по делам фирмы своего отца. Здесь самое время объяснить, что "Джамилько" - это семейное предприятие (впрочем, об этом нетрудно догадаться по названию), оно стало правопреемником другой компании - Orientexport, которую возглавлял отец Халеда.

Orientexport занималась в основном клиринговыми поставками сирийских товаров широкого потребления (в том числе одежды) в СССР. В конце 80-х стало понятно, что клиринговая торговля дышит на ладан, поэтому решили открыть представительство в Москве, которое должно было представлять интересы не только сирийских, но по возможности и других зарубежных компаний.

Представительство открылось в 1987 г. Как раз к этому времени Халед Джамиль закончил университет в Лионе (там он получил диплом в области управления на ЭВМ) и возглавил московский офис компании. Фирма к тому времени уже располагала большими связями и опытом работы на российском рынке, поэтому первый серьезный партнер не заставил себя долго ждать - им стала компания Levi Strauss.

"В России поначалу очень страдал от холода, - рассказывает президент "Джамилько". - Я помню, было 32 градуса мороза, я вышел на улицу, но выдержал только две секунды - пришлось вернуться. В Сирии плюс 12 это уже холодно". От морозов и советской неустроенности спасало то, что и квартира Халеда Джамиля, и офис фирмы располагались в помещении Центра международной торговли. Бывало, что Джамиль в течение месяца не выходил на улицу, благо в ЦМТ есть все, что необходимо для жизни, - магазины, рестораны, фитнес-зал, комнаты для переговоров и т. д.

С российских климатических реалий разговор сворачивает на гуманитарные. Сейчас в штате компании около 600 человек, из них экспатов всего четверо. Президенту "Джамилько" нравится работать с русскими. "У нас намного меньше проблем, чем в Европе. Например, краж меньше, говорит Джамиль. - Когда вы здесь людей обучаете - они все отличники, сказывается та культура, которая есть в русских". Одна беда, говорит Джамиль, они (т. е. мы с вами) с большим трудом привыкают улыбаться, в то время как, скажем, французов этому учить не надо.

Весь прошлый год фирма посвятила выживанию после кризиса - сократили все, что поддавалось сокращению: зарплаты, расходы на аренду и рекламу. Сейчас обороты постепенно восстанавливаются. Уже после кризиса "Джамилько" открыла два новых магазина (не считая Yohji Yamamoto, который в полную силу и под фирменной вывеской начнет работать только с августа) - Cerruti и Christian Dior. Старт вполне благополучен, но все же с коммерческой точки зрения сейчас в сети лучше всего работают магазины Escada, замечает он.

Поскольку этап выживания преодолен, самое время думать о стратегии. Здесь "Джамилько" не оригинальна - мысли о производстве одежды в России уже вылились в создание специального отдела в структуре компании. Разумеется, речь идет о том, чтобы шить здесь "народные" марки такие, как Naf Naf или Chevignon.

Но до запуска конвейера еще далеко ("Надо быть готовыми к этому, но многое будет зависеть от ситуации в России"). Пока что "Джамилько" не вышла на ту критическую массу оборотов, при которых производство имеет смысл. Например, для Naf Naf этот рубеж будет преодолен примерно при 20 магазинах, сейчас их только 12.

Впрочем, Халед Джамиль называет еще одну причину, которая заставляет его не спешить с производством в России: "Потребитель пока не привык к мысли, что можно делать Naf Naf в России такого же качества, как французский. Если на товаре зарубежной фирмы написано, что он сделан в России или на Украине, люди к этому плохо относятся, считают, что их обманывают".

Наступает время кофе. Официантка приносит тарелку с восточными сладостями. Халед Джамиль показывает мне, что нужно попробовать в первую очередь, сам же к десерту не притрагивается, лишь дымит своей кубинской "Кохибой". Диета? Он говорит, что при его работе приходится следить за тем, что и сколько ты ешь: встречи в ресторанах, презентации, а после 40 лет очень легко потерять форму. "Особенно трудно бывает, когда я приезжаю в Дамаск: там все стараются угостить, приготовить что-нибудь особенное, - говорит Джамиль. - Но если набираю вес более 80 кг, то просто перестаю есть". Вообще? "Да, - отвечает он,, - мне это не трудно". Во Франции говорят, что все любители поесть делятся на гурманов и гурме. "Я - гурме", - замечает Джамиль. И добавляет, что плюс ко всему регулярно занимается спортом - играет в сквош и плавает.