"Крестный отец" Швеции
Сейчас Рамквист, которого в шведских деловых кругах называют "крестным отцом", вынужден отчаянно бороться за спасение как собственной репутации и карьеры, так и судьбы Ericsson. А судьба Ericsson слишком много значит для страны в целом: компания обеспечивает 15% национального экспорта, в ее акции вложены пенсионные сбережения граждан, а имя компании всегда было для шведов предметом гордости. Кроме того, именно Рамквист, бывший гендиректором Ericsson в успешные 1990 - 1997 гг., был одним из главных инициаторов переориентации шведской экономики на развитие информационных технологий. Позже он стал председателем совета директоров.
В последнее время Ericsson бросает от кризиса к кризису. Последней каплей стал апрельский пресс-релиз компании с сообщением о том, что убытки в I квартале составили порядка $480 млн, а число уволенных сотрудников скоро превысит 20 000 (18% штата). Совет директоров сформировал антикризисный комитет из трех менеджеров. Они должны строго контролировать действия Рамквиста и других руководителей, направленные на реструктуризацию компании и сокращение убытков в подразделении сотовых телефонов, некогда составлявшего гордость Ericsson.
Доля компании на мировом рынке телефонов, в I квартале прошлого года достигавшая 16%, уже сократилась до 7 - 8%, и, похоже, Ericsson уже не удастся угнаться за изменившимися вкусами потребителей. Кризис в прошлом году еще усугубился в результате пожара на американском заводе, поставлявшем компоненты для мобильных телефонов.
В довершение всего у Рамквиста в последние годы обострились разногласия с правительством по вопросу о государственной политике в области налогов, остающихся в Швеции очень высокими. Кроме того, "крестный отец" поссорился с собственным преемником на посту гендиректора, которого сам же и назначил. Все чаще можно слышать требования отставки Рамквиста. "Ему следует оставить должность", - считает Ларс-Эрик Форсгард, руководитель Шведской ассоциации акционеров. Урбан Экелунд, аналитик из исследовательской компании Redeye, столь же безапелляционен: "Рамквист сделал немало хорошего для Ericsson, но ему пришла пора уходить".
Сам Рамквист не желает ничего слышать. Раньше он планировал к настоящему времени уйти в отставку, чтобы заняться игрой на саксофоне и охотой в своем загородном имении XVI в. Но сейчас он считает себя обязанным продолжать борьбу за возрождение мощи Ericsson, сокращая корпоративные расходы, увольняя сотрудников, прибегая к аутсорсингу в сфере производства телефонов и усиливая подразделение сетевых технологий. Ожидается, что для укрепления бизнеса мобильных телефонов Ericsson планирует создать совместное предприятие с Sony.
Но компании придется нелегко. Глобальный экономический спад ставит под угрозу и сетевой бизнес Ericsson, ориентированный на операторов связи и обеспечивающий 55% прибыли компании. Именно благодаря сетевому подразделению руководство некоторое время могло компенсировать растущие убытки от телефонного бизнеса. Однако теперь многие операторы связи сами оказались в трудном положении и вынуждены сворачивать расходы на инфраструктуру. Тем временем рост спроса на сотовые телефоны замедляется, и в ближайшем будущем эта тенденция не изменится.
Никто не ожидал, что положение Рамквиста вдруг окажется столь шатким. Грубоватые манеры "крестного отца" многих коробили, но внушительный послужной список в Ericsson создал ему репутацию безусловного победителя. Это определяло отношение к Рамквисту со стороны как акционеров, так и руководителей Volvo и Skandia, предложивших Рамквисту возглавить эти компании в конце 90-х гг. Совмещение должностей председателя совета директоров в разных компаниях иногда практикуется в Швеции, однако никто до Рамквиста не сосредоточивал в своих руках столько власти.
Родившийся в семье горняка в селе Граньесберг, Рамквист изучал физику и химию, получив кандидатскую степень под руководством лауреата Нобелевской премии по физике Кая Сигбана. В 1980 г. он поступил на работу в Ericsson, где поначалу возглавлял подразделение лицензирования и развития бизнеса. Его карьера стремительно развивалась, и в 1990 г. он занял должности президента и генерального директора компании. В это время начался экономический спад, вызванный войной в Персидском заливе. Но вместо того чтобы сокращать расходы, Рамквист предложил инвесторам вложить дополнительные средства в научно-исследовательские разработки, которые должны были подготовить компанию к вступлению в эпоху мобильной связи.
"50% собравшихся после моего предложения встали и ушли, - вспоминает Рамквист. - А остальные потом очень радовались, что не последовали за ними". Действительно, продажи телефонов Ericsson в середине 90-х гг. росли небывалыми темпами. Рамквист превратился в национального героя. В 1998 г. он решил ограничить свое участие в повседневном руководстве компанией и покинул пост генерального директора, оставшись председателем совета директоров. В том же году его избрали председателем престижной и влиятельной Шведской промышленной федерации. Это был удобный и спокойный путь к пенсии. Но Рамквист его отверг, вступив в противоборство с собственным преемником, Свеном-Кристером Нильссеном, а также с правительством. По мнению Рамквиста, существовавший налог, доходивший до уровня 57%, создавал опасность для всей шведской экономики. В споре с правительством Рамквист даже грозился перенести штаб-квартиру Ericsson в Лондон. Нильссен воспротивился этому плану. Руководство компании решило оставить штаб-квартиру в Стокгольме.
В июле 1999 г. совет директоров вновь назначил Рамквиста генеральным директором, а президентом стал Курт Хелльстрем, один из немногих менеджеров Ericsson, осмеливавшихся противоречить Рамквисту. Некоторое время новому руководству удавалось действовать успешно. Акции поднимались в цене, структура компании перестраивалась. В феврале 2000 г. Рамквист объявил, что бизнес Ericsson снова на подъеме. Но оживление было кратковременным. Спрос на новые телефоны, обеспечивавшие доступ в Интернет, оказался низким.
По мере ухудшения положения Ericsson Рамквист уделял все больше внимания компаниям Volvo и Skandia, планируя крупные сделки слияния и расширения бизнеса за пределами Швеции. Однако затеянное им слияние Volvo с другим крупным автомобилестроителем, компанией Scania, встретило противодействие со стороны антимонопольных органов ЕС, а акции Skandia упали в цене из-за спада на мировых рынках.
Сегодня главная цель Рамквиста в компании Ericsson - оздоровить бизнес мобильных телефонов. "В этом секторе Ericsson сделала ряд ошибок", - говорит Кристер Эльмехайен, генеральный директор компании AMF Pension, являющейся институциональным акционером Ericsson. В частности, хотя с точки зрения технологии телефоны Ericsson превосходили продукцию конкурентов, их дизайн зачастую был малопривлекательным. По замыслу Рамквиста эту проблему можно будет решить в партнерстве с Sony.
Вся Швеция напряженно следит за злоключениями Ericsson, новости рынка мобильных телефонов появляются почти в каждом выпуске ведущих газет. "Ericsson - особая компания для Швеции, - считает Каймей Ольссон, купившая в августе прошлого года 100 акций компании. - Это визитная карточка нашего государства, пример большой корпорации из маленькой страны. Мы надеемся на ее успех, который станет нашим общим успехом". (WSJ, 24. 04. 2001)