Схемы для Enron создавал CSFB
НЬЮ-ЙОРК - Группа банкиров Credit Suisse First Boston сыграла ключевую роль в создании забалансовых структур, в которые Enron сбрасывала наименее эффективные активы и которые в итоге подтолкнули энергетического гиганта к банкротству. К такому выводу пришла газета Financial Times в ходе собственного расследования финансового краха Enron.
CSFB уже передал следственной группе Конгресса США документы, связанные с отношениями банка с обанкротившейся компанией. Конгресс также стремится получить информацию от других фирм с Уолл-стрит, так или иначе взаимодействовавших с Enron.
Тем не менее, по данным Financial Times, в создании внебалансовых фирм Enron полагалась в основном на команду банкиров из CSFB. Эта команда была частью инвестиционного банка Donaldson Lufkin & Jenrette (DLJ), который в 2000 г. был приобретен CSFB. Собственные расчеты Enron указывают, что компания в 2000 г. выплатила банкам более $250 млн. DLJ и CSFB оказались в числе тех шести банков, каждый из которых получил более $20 млн.
По словам одного из бывших сотрудников Enron, инвестиционный банк получал от компании контракты на проведение размещений ценных бумаг и сделок по слиянию и поглощению.
Команда CSFB работала в тесном сотрудничестве с группой, разрабатывавшей забалансовые структуры, на которые "вешались" убыточные активы Enron. Работой группы руководил бывший финансовый директор Enron Эндрю Фастоу.
CSFB утверждает, что все фирмы, над созданием которых работали представители банка, являются абсолютно законными. Структуры должны были помочь Enron в привлечении капитала. "Это вовсе не те сомнительные фирмы, о которых идет речь в докладе Пауэрса и с помощью которых компания скрывала свои убытки и создавала фиктивные доходы", - говорится в официальном заявлении CSFB. (Доклад директора-советника Enron Уильяма Пауэрса был сделан по результатам внутренней проверки, заказанной самой Enron.) Кроме того, банк подчеркивает, что все структуры проверялись сторонними юристами и аудиторами, а также рейтинговыми агентствами.
Как утверждают бывшие сотрудники Enron, Лоренс Нат, один из руководителей команды банкиров, в течение нескольких недель работал в Хьюстоне вместе с группой Фастоу и бухгалтерами Enron. Они создали фирмы Osprey, Marlin и Firefly, которым принадлежали активы на сумму около $4 млрд. Как оказалось позже, значительная часть этих активов была неприбыльной.
Marlin и Os-prey использовали акции Enron для получения высоких кредитных рейтингов и привлечения инвесторов, а также требовали от Enron дополнительные акции, в случае если котировки шли вниз. Следствие считает, что именно эти требования привели в свое время к росту опасений, что падение акций Enron приведет компанию к банкротству.
"Руководство Enron знало о создании структур, над которыми мы работали, и понимало их предназначение. А механизмы использования акций Enron были известны и более широким кругам", - говорится в сообщении CSFB. (FT, 1. 03. 2002)