Творчество в кризис
КАННЫ - Как мотивировать сотрудников на активную творческую деятельность? Попробуйте запереть их на ночь в гостиничном номере, где нет никакой еды кроме кулечка конфет и кофе из автомата. Именно это случилось недавно с двумя сотрудниками рекламного агентства Lowe & Partners Worldwide. Результат - серебряная медаль ежегодного фестиваля рекламы "Каннские львы" в номинации "Молодые дарования". Агентство представляли 27-летний Стив Лундберг, эксперт по авторским правам, и 28-летняя арт-директор Ребекка Петерсон: им предстояло сражение с коллегами-сверстниками почти из 40 стран.
По условиям конкурса каждой команде давалось 24 часа - за это время она должна была создать рекламный постер. Лундберг и Петерсон просидели до рассвета в гостиничном номере второразрядного отеля, вооружившись блокнотами, ручками и карандашами. Для вдохновения они взяли с собой журнал рекламных постеров, победивших на прошлом конкурсе.
Целью организаторов состязания было дать стимул молодым людям, способным к творческой деятельности. В разгар кризиса в рекламном секторе подобная затея может показаться излишеством. Казалось бы, конкурсантам еще повезло, что они вообще нашли работу в то время, как тысячи их коллег за последний год попали под сокращение штатов. Но руководство фестиваля уверено, что поддерживать карьерные и творческие амбиции молодежи в период спада даже важнее, чем в период подъема индустрии. Молодые люди, карьера которых начинается с неудачи в экономически трудные для западных стран времена, легко теряют соревновательный дух и боевой задор, которые так важны в деятельности рекламных агентств.
Гэри Голдсмит, председатель совета директоров и креативный директор Lowe U.S. (американское подразделение Lowe & Partners Worldwide, принадлежащее Interpublic Group), приветствует такие мероприятия, как каннский фестиваль, поскольку они служат для молодых рекламщиков источником вдохновения. В относительно небогатые работой времена эти конкурсы - одно из главных средств мотивации. Голдсмит призывает своих сотрудников сосредоточиться на творческих задачах, а не на экономических неурядицах, продолжать эффективную работу, не обращая внимания на плохие новости. Голдсмит лично оценивает их работы, развешивает постеры по стенам в офисе агентства. Он распорядился предлагать клиентам рекламные продукты, не дожидаясь заказа. Тем самым сотрудники могут продемонстрировать, насколько они мотивированы вопреки всеобщему упадку, а заодно - получить новый заказ. По мнению Голдсмита, такая практика одновременно и кнут, и пряник. Конкурентный дух культивируется и внутри компании. Прежде чем принять участие в конкурсе, Лундбергу и Петерсон пришлось выдержать сражение с коллегами из родной Lowe. Для них это была гонка на выносливость: бессонной ночи в отеле предшествовал изнурительный ночной перелет через Атлантику. Явившись в конференц-зал фестиваля, они получили задание: необходимо было придумать постер, демонстрирующий опасность потребления загрязненной воды, для жителей развивающихся стран. Проглотив по кусочку пиццы, "молодые дарования" удалились в тот самый гостиничный номер.
"Часам к четырем у нас началось что-то вроде галлюцинаций", - рассказывает Лундберг. Результатом ночных бдений явилась идея - поместить стакан с грязной водой в ряд известных предметов-убийц. К 9. 00 команда Lowe вернулась в конференц-зал, где их ждал компьютер, предназначенный для реализации идеи. В итоге родился постер, изображающий мину, пистолет, пепельницу, полную окурков, и стакан грязной воды. Текст внизу сообщает: ничто в мире не убивает так много людей, как загрязненная вода. Жюри присудило постеру 2-е место. Победителем стал грубоватый плакат финской команды, изображающий стакан желтой жидкости с воткнутой в него соломинкой. Подпись: "Ваша моча чище воды, которую каждый день пьют 1,5 млрд людей". На 3-м месте - работа итальянской команды: из дула пистолета вылетает капля воды. Подпись гласит: вода ежедневно убивает множество людей. (WSJ, 26. 06. 2002)