НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ: Лидеры и стратеги
Гизки фон Т., Отингер фон Б., Бассфорд К. Стратегия управления по Клаузевицу. М.: Альпина Паблишер, 2002.
Генерал Карл фон Клаузевиц служил при прусском дворе еще в XIX в., умер от холеры 51 года от роду. После себя оставил разрозненные записи на тему "стратегическое мышление". В 1832 г. записи, собранные в книгу заботливой вдовой Клаузевица, увидели свет. С тех пор кто только не обращался к этой книге. Ее не оставили без внимания даже специалисты по менеджменту. Как предупреждают в предисловии консультанты The Boston Consulting Group, читать в оригинале Клаузевица тяжело, поэтому они взяли на себя труд объяснить читателям стратегию Клаузевица. Сформулировать в двух словах ее сложно: стратегия генерала - это философская стратегия, в которой переплетаются логический анализ, классическая диалектика, осознание исторических параллелей, психология и социология. Рекомендована всем, кто интересуется основами стратегии.
Стаут Л. Лидерство: от загадок к практике. М.: Добрая книга, 2002.
Очередная книга на модную тему - лидерство. Профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, доктор психологии Ларри Стаут решил пересмотреть существующие теории и концепции лидерства и сформулировать практические рекомендации тем, кому приходится руководить организацией или заводом. В книге много интересных и полезных глав, посвященных, например, способности вызывать доверие, эффективному общению, сущности лидера и определению условий лидерства. К тому же в своей работе Стаут постоянно вспоминает истории из жизни разных лидеров, компаний. В книге даже есть примеры из литературы, например из романа "Война и мир".
Дилтс Р. НЛП: управление креативностью. СПб.: Питер, 2003.
Непосвященному человеку представить связь между развитием креативности и поведенческими технологиями нейролингвистического программирования вряд ли удастся. Однако связь есть, убеждает во введении автор. С помощью НЛП можно развить, к примеру, коммуникативные навыки и навыки руководства, которые, в свою очередь, позволяют управлять процессами креативности. И это еще не все: креативность можно развивать самостоятельно, в группе и даже управлять развитием креативности у других людей, считает Роберт Дилтс. Издательство рекомендует книгу руководителям, что по меньшей мере странно - какой топ-менеджер станет развивать креативность коллектива с помощью НЛП? Для этого есть масса других способов. С другой стороны, это уже пятая книга в серии об НЛП, стало быть, кто-то живо интересуется данной темой.