Летняя смена
Крупным компаниям выгодно организовывать летний отдых детей сотрудников, а малому и среднему бизнесу не до подрастающего поколения, показал опрос портала Superjob.ru. Многие же родители вовсе скептически относятся к идее корпоративного отдыха своих чад
Этим летом в детских лагерях Красноярского края и Анапы пройдут Русалийские игры – дети предприятий ОК «Русал» будут состязаться в разных видах спорта. «Это часть ежегодной программы отдыха детей наших сотрудников, – рассказывает директор по персоналу компании Виктория Петрова. – Прошлым летом дети ставили мюзиклы, один назывался «Путешествие по странам «Русала». На этот раз «русалята» познакомятся с «Семью чудесами света», под которыми подразумеваются корпоративные ценности компании. По словам Петровой, на программу «Русал» выделил около $500 000, еще $1 млн будет истрачен на путевки в корпоративные лагеря.
В СУЭК программы детского корпоративного отдыха разработаны для лагерей в Геленджике, Сочи и под Новороссийском. Дети сотрудников кузбасских предприятий СУЭК, по словам Дмитрия Сыромятникова, директора по персоналу компании, часто выбирают активный отдых (сплав по реке, школу выживания и т. д.) в турлагере «Академия робинзонов» на Алтае. Красноярский филиал организовал работу стройотрядов: с 2005 г. на лето СУЭК трудоустраивает в городах Бородино, Назарово и Шарыпово 500 детей. Компания выплачивает им зарплату (свыше 4000 руб. в месяц при четырехчасовом рабочем дне). В прошлом году затраты СУЭК на отдых детей составили более 45 млн руб.
«На организацию детского отдыха (350 детей сотрудников) компания «Сибур-нефтехим» в этом году планирует направить более 4 млн руб.», – сообщила замгендиректора компании по управлению персоналом Татьяна Петрунь.
Затраты на подготовку пяти детских лагерей отдыха Горьковской железной дороги (ГЖД) в этом году составят 3,5 млн руб., сообщает пресс-служба ГЖД. Всего на отдых детей сотрудников в 2008 г. запланировано 37,5 млн руб.
Наследие советов
Средний и малый бизнес не спешит с организацией отдыха детей – таковы результаты исследования Superjob.ru, опросившего c 8 по 11 мая 500 российских компаний, персонал 47% из которых не превышает 50 человек, а 35% – от 50 до 500 человек (см. графики). «Многие из тех, кто его оплачивает, заметили, что средства поступают по линии профсоюзов либо из фонда социального страхования», – рассказывает Валерия Чернецова, ведущий аналитик исследовательского центра Superjob.ru
«Гиганты индустрии заинтересованы в притоке рабочей силы, а значит, и в том, чтобы корпоративный дух будущих сотрудников вырабатывался с юных лет, – отмечает Сергей Пятенко, гендиректор Экономико-правовой школы ФБК. – На масштабных производствах сформировался и необходимый тип корпоративной культуры: родители ничего не имеют против того, чтобы их дети играли с детьми сослуживцев. В небольших компаниях часто иначе. Наконец, содержание пионерского лагеря могут позволить себе только крупные предприятия. По моим оценкам, в России их не более 1000.
«Самые интересные сотрудники для крупных работодателей – молодые специалисты, у которых нет детей, или уже состоявшиеся профессионалы, у которых дети выросли: они не подпадают под подобные программы», – возражает Борис Вульфсон, консультант компании «Евроменеджмент». Поэтому, на его взгляд, отдых детям сотрудников чаще оплачивают производственные предприятия, созданные в советскую эпоху и сохранившие эту корпоративную культуру.
Против халявы
«Среднему и малому бизнесу пытаться централизованно выкупать путевки для сотрудников в разных лагерях и домах отдыха, на мой взгляд, просто нереально, ведь одни родители хотят, чтобы дети отдыхали в Крыму, другие – в Подмосковье, а кому-то и вовсе нужно подлечить ребенка в санатории, – рассуждает Пятенко. – Что же касается частичной или 100%-ной оплаты, то я категорически против халявы. Это просто вредно. Чтобы упорядочить процесс отдыха, сами сотрудники должны хоть что-то платить. Иначе сплошь и рядом будет получаться так: одни получили путевку, но не поехали (она же бесплатная), а другие и поехали бы, но им путевки не досталось. Нормальная схема, когда работник платит 10–50% цены, а остальное доплачивает профсоюз или предприятие. Каждая компания сама устанавливает эти правила».
Неучтенный резерв
«Для работников существует три источника средств на оплату отдыха детей: прибыль компании, профсоюзные средства, средства фонда социального страхования (ФСС)», – комментирует Вульфсон. Однако профсоюзные организации не всегда заинтересованы в оплате детского отдыха: «Каждая организация это решает по-своему».
К примеру, в нижегородской ТГК-6, сформированной на базе энергомощностей пяти регионов, по коллективному договору с профсоюзами ежегодно выделяется компенсация до 5000 руб. на каждого ребенка сотрудника компании, говорит начальник управления по связям с общественностью компании Дмитрий Батарин. «Многие работники просто не знают, что есть возможность оплатить детские путевки и эти средства будут зачтены как платежи в ФСС, – рассказывает Вульфсон. – Но это происходит лишь при условии, что объем средств, направляемых из фонда на оплату временной нетрудоспособности сотрудников компании, меньше, чем объем обязательных платежей в ФСС».