Кто на кого работает

К моменту ухода в декрет на мое место уже был кандидат, - рассказала Анна Зырянова, бывший директор по персоналу компании «Сибур - русские шины». - Я планировала насладиться материнством по полной, но, так как компания не готова была долго ждать меня, мы договорились с работодателем о моей замене». Вскоре Зыряновой предложили занять аналогичную должность в одном из стартапов. Ее ребенку тогда исполнился год. «Мотив выйти на новую работу был достаточно стереотипный, по принципу «все побежали - и я побежала», - говорит она.

«Я готова была отдавать время только чему-то стоящему и интересному, а именно таковым мне показался новый проект», - рассуждает она. Ее доход за все время с момента рождения ребенка снизился, признает она: «Но вместе с тем я получила возможность работать по гибкому графику, что для меня тогда было более важно». По словам Зыряновой, расходы на няню у нее составляли никак не меньше 20% от зарплаты. Сейчас у Зыряновой второй ребенок, и работает она теперь только на условиях фриланса.

Примерно столько же, пятую часть зарплаты, составляют затраты на няню и у Настасьи Савиной, HR-директора компании ABBYY. «У меня очень дорогая и квалифицированная няня», - замечает она. «С рождением ребенка моя карьера не остановилась - помимо основной должности я еще в последний год выполняю обязанности руководителя маркетинговыми коммуникациями во всей группе компаний ABBYY», - говорит Савина, добавляя, что и зарплата ее за последнее время тоже выросла. «Правда, незначительно, в пределах среднего роста рынка», - отмечает она.

Чем выше профессиональный уровень женщины, тем меньшую долю дохода в случае рождения ребенка ей придется тратить на нянь и тем выше вероятность, что она примет решение вскоре после рождения ребенка вернуться к трудовой деятельности, считают экономисты.

Но для представительниц многих профессий наем няни может показаться непозволительной роскошью.

Эта ситуация характерна не только для России. Например, в Великобритании старшая сестра одного из лондонских госпиталей зарабатывает около 33 000 фунтов стерлингов в год. Этих денег едва хватает на помощницу по хозяйству, которая будет присматривать за ребенком во время присутствия матери на работе.

«Я не раз спрашивала себя: а какой смысл ходить на работу, если почти все, что удается заработать, уходит на нянь и сиделок?» - говорит медсестра Шона Стюарт. Она утверждает, что из-за высоких нагрузок на работе и дома ее карьерный рост остановился, а без него перспективы существенного улучшения материального положения минимальны.

В других странах ситуация не лучше, сказано в очередном отчете OECD Drivers of female labour force participation. Но комбинация факторов, в том числе рост уровня образования женщин, расширение сектора услуг и рост количества рабочих мест, допускающих неполную занятость, привела к увеличению доли женщин, соглашающихся начать работу вскоре после рождения ребенка.

Без отпуска

У Ирины Безменовой, гендиректора консалтингового агентства «Технологии и решения», первый ребенок родился в кризисном 2008 году. Тогда она работала начальником управления в крупной нефтегазовой компании. «Я не уходила в декретный отпуск, и буквально за две-три недели до родов мы с коллегами напряженно работали над секвестированием бюджета», - вспоминает она. Родив в начале ноября дочку, Ирина продолжала немного помогать коллегам в удаленном режиме. Еще через какое-то время руководство ее блока пошло на повышение, затем полностью сменилась команда - и женщина решила уже не возвращаться в компанию.

Виток карьеры

До нефтегазовой компании Безменова работала в консалтинге, что и определило новый виток в ее карьере - она стала работать консультантом в компании Formatta. Здесь ее прежде всего устраивал гибкий график, а также профессиональная перспектива - возможность развить новое направление бизнеса, став со временем партнером компании. «В Formatta я проработала полтора года, - рассказывает она. - Дочери исполнилось два года, когда мне пришлось уйти из этой компании». Сейчас у Безменовой есть свой бизнес, плюс она занимается преподавательской деятельностью, а несколько месяцев назад у нее родилась вторая дочка. По ее словам, ее расходы на нянь никогда не превышали 25% от ее дохода. «Чтобы уйти от ребенка, нужна веская причина, - говорит она. - Мне трудно понять, когда женщина с маленьким ребенком выходит на работу, не имея конкретных профессиональных или финансовых целей».

В командировку с няней

«Я стараюсь максимально ориентироваться на интересы ребенка, совмещая рабочую нагрузку и воспитание, - рассказывает Безменова. - Много работаю удаленно. Кроме того, после рождения дочери со всеми работодателями и клиентами договариваюсь, что не буду летать в командировки без ребенка и няни. Как правило, компании идут навстречу в плане организации и частичной компенсации этих расходов». Женщина рассказала, что у нее есть четкий норматив того, сколько времени она проводит с ребенком. Под это она подстраивает и свой рабочий график: «Сейчас, когда вторая дочка совсем маленькая, я вынуждена отказаться от проведения длительных мероприятий, а также минимизировать количество вечерних лекций. Я изредка берусь за однодневные сессии, когда без меня совсем не обойтись, и концентрируюсь на разработке и организации проектов, клиентских встречах и интервью».

Цена свободы

До 2011 г. Екатерина Малышева работала начальником отдела корпоративных и договорных отношений в девелоперской компании, а потом вместе с мужем и маленьким сыном уехала в Париж. Расходы на няню ей обходятся в 10-15 евро в час (чуть больше 400-600 руб.), но во Франции, по ее словам, эти услуги могут стоить и меньше: в Париже, например, можно обратиться к так называемой коллективной няне, которая регистрируется в мэрии и берет к себе домой несколько детей из разных семей. Помимо того что ее услуги дешевле частных нянь, на нее государство выделяет семьям пособие.

Для сравнения: в России, по данным кадрового агентства «Лидер-престиж» (специализируется на подборе домашнего персонала), стоимость услуг няни с опытом работы и знанием развивающих методик составляет от 200 руб. в час и от 45 000 руб. в месяц.