В условиях сложной экономической ситуации и трансформации рынка труда Группа компаний «Уральская Сталь» делает важный шаг к консолидации HR-направления. Впервые специалисты по персоналу всех предприятий Группы компаний собрались на стратегическую сессию, чтобы определить приоритеты и выработать единые решения.

Исполнительный директор Сергей Готванский и Директор по персоналу Елена Корбут обозначили запрос к HR-команде: не просто адаптироваться к изменениям, а возглавить их.

Главные задачи:

• Привлечение талантов — как сделать компанию магнитом для специалистов?

• Удержание сотрудников — через культуру, отношение к людям, систему мотивации.

• Развитие и ротация кадров — подготовка новых руководителей и перестройка подходов к обучению.

• Производительность труда — как повысить эффективность без потери качества?

Тренды HR:

• Человеко-центричность (сотрудник — в фокусе).

• HR-аналитика и внедрение ИИ.

• Гибкие навыки и проектный подход.

• Обучение смежным специальностям.

Почему это важно?

Стратсессия — первый шаг к созданию единой HR-системы в Группе компаний. Но главное — сигнал другим направлениям: такой формат поможет всей компании сплотиться перед вызовами времени.

«Сегодня HR — это не просто кадровая служба, а лидер изменений», — такой посыл стал основой встречи. Впереди — большая работа, но именно так рождаются прорывные решения.