На встречу пришли те, кому тема по-настоящему близка: собственники и руководители МСП, индивидуальные предприниматели, HR-специалисты.
Модератором выступила Наталья Переверзева – председатель Комитета по развитию бизнес-практик МТПП, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса. «Мы видим перспективу дальнейших шагов в нашем сотрудничестве партнёрском или клиентоориентированном. Мы будем говорить про людей. Ситуация на рынке меняется, меняются взаимоотношения и характер восприятия экономики, политики и социальных моментов. Наша задача – погрузить вас более глубоко и нетипично в матрицу диагностики и решений относительно ключевых блоков работы с персоналом», – обратилась к участникам встречи Наталья Переверзева. Главный посыл в том, что проблемы с персоналом – это не проблемы людей. Это проблемы системы управления, которую выстроил собственник. Поведение команды – это симптом. А причина в практиках управления, в распределении полномочий, в ценностях первого лица.
Ключевой фокус встречи – практические инструменты, которые помогают выстроить работу с персоналом так, чтобы команда эффективно функционировала без постоянного контроля со стороны собственника.
Эксперт Ассоциации профессионалов развития бизнеса, специалист по управлению персоналом и командообразованию Иван Юрченко говорил о менеджерских управленческих инструментах, которые позволяют диагностировать систему организации.
В ходе семинара участники разобрали самые острые вопросы кадрового управления в условиях дефицита специалистов. Эксперты подробно остановились на том, как находить и объективно оценивать кандидатов, когда рынок труда диктует жёсткие условия. Отдельное внимание уделили адаптации новых сотрудников: разобрали, какие шаги позволяют человеку быстро включиться в работу и не уйти в первые месяцы.
Значимой частью программы стала тема мотивации без обязательного повышения зарплат. Участники узнали, какие нематериальные стимулы реально работают в небольших и средних командах и как выстроить систему, которая удерживает ключевых сотрудников и снижает текучесть кадров. Важным блоком стала тема делегирования: спикеры показали, как грамотно распределять задачи и уходить от микроконтроля, сохраняя при этом качество и сроки выполнения работы.
По итогам встречи каждый участник получил готовый инструмент для немедленного применения – чек-лист по найму, адаптации и мотивации персонала. Участники семинара также поработали командой в интерактиве: разобрали собственные кадровые ситуации с экспертами-практиками и получили прикладные рекомендации под свои задачи. Им также помогли сформировать чёткое понимание, какие задачи необходимо делегировать, а какие требуют личного контроля, и как оценивать кандидатов с учётом специфики малого и среднего бизнеса.
Организаторы отметили, что подобные мероприятия помогают руководителям МСП переходить от хаотичных решений к выстроенным процессам, повышая устойчивость и масштабируемость бизнеса.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы