Статья опубликована в № 3836 от 22.05.2015 под заголовком: Офисы вместо жилых районов

«Эр-телеком холдинг» вышел на московский рынок

Он подключает корпоративных клиентов по сетям операторов-партнеров
«Эр-телеком» вышел в Москву обходным путем – через услуги на корпоративном рынке
Е. РАЗУМНЫЙ / Ведомости

Выручка «Дом.ру бизнеса» (бренд «Эр-телеком холдинга» для услуг на корпоративном рынке) в 2014 г. год к году выросла на 30% до 3,2 млрд руб., следует из отчета компании. Выручка «Эр-телекома» в корпоративном сегменте растет быстрее, чем доходы на розничном рынке. По словам гендиректора холдинга Андрея Семерикова, выручка от обслуживания частных пользователей телефонии, платного ТВ и широкополосного доступа (ШПД) увеличилась за год примерно на 9%. Соответственно, доходы всего холдинга в 2014 г. выросли на 16% до 22 млрд руб. В 2013 г. рост выручки в корпоративном и частном сегменте, по словам Семерикова, составлял около 56 и 25%. По данным «Эр-телекома», в 2014 г. на b2b-сегмент пришлось 15% выручки холдинга (+3 п. п. к 2013 г.), при этом долгосрочная стратегия развития до 2024 г. предусматривает увеличение этой доли до 25%.

Рост в корпоративном сегменте в 2014 г. был обеспечен возможностью подключения клиентов на всей территории России, говорится в сообщении компании. В частности, в прошлом году «Эр-телеком холдинг» приступил к работе на московском корпоративном рынке – в Москве действует его представительство, рассказала директор по развитию «Дом.ru бизнеса» Елена Венцланович. Для подключения клиентов в городах, где нет сетей «Эр-телекома», он использует сети операторов-партнеров, объясняет Венцланович. По ее словам, на такие подключения в 2014 г. пришлось 5% выручки «Эр-телекома» в сегменте b2b.

Хотя темпы роста в b2b-сегменте снижаются, в абсолютном выражении прирост выручки остается стабильным, несмотря на кризис, радуется Венцланович. Доходы растут в основном за счет увеличения потребления услуг федеральными компаниями в регионах, где есть сети «Эр-телекома», рассказывает она: помимо телефонии им требуется доступ в интернет, виртуальные частные сети и т. п. Новым фактором роста компании в 2014 г. является выход на рынок услуг для госструктур.

На московский розничный рынок ШПД и платного ТВ у «Эр-телекома» выйти пока не получается. В июле 2013 г. он получил разрешение Федеральной антимонопольной службы на приобретение фиксированного оператора «Акадо». Без учета долга (11,9 млрд руб. на конец 2012 г., что составляло тогда около $360 млн) эта компания оценивалась в $650–700 млн, рассказывали «Ведомостям» люди, знакомые с ее акционерами. Но сделка застопорилась: в мае 2014 г. Виктор Вексельберг, контролирующий 67% «Акадо» через «Ренову», заявил «Интерфаксу», что она отказалась от идеи продажи актива.

Гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов оценивает московский корпоративный рынок фиксированной связи в 2014 г. в 43 млрд руб., представитель группы компаний «Акадо» Денис Рычка – в 32 млрд руб. «Акадо» занимает 20% этого рынка, считает он.

По мнению Анкилова, в 2015 г. доходы от услуг фиксированной связи в России снизятся на 2% из-за падения спроса на услуги фиксированной телефонии и оптимизации расходов компаний на доступ в интернет, VPN и другие услуги. Сходного снижения можно ждать и в Москве, прогнозирует он. Перспективы роста b2b-сегмента в 2015 г. в Москве не ясны, рынок сильно зависит от макроэкономической ситуации в стране, рассуждает Рычка. При этом в регионах ощущается рост этого сегмента, добавляет он.

МТС не боится конкуренции – оптоволоконная сеть GPON ее «дочки» МГТС удовлетворяет всем запросам корпоративных и государственных заказчиков, говорит представитель оператора Дмитрий Солодовников.

«Вымпелком» не ощущает какой-то заметной конкуренции со стороны «Эр-телекома», говорит представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать