Александр Рязанов ушел от Геннадия Тимченко

На уход Рязанова повлиял другой акционер «Стройтрансгаза» – Газпромбанк, утверждает сотрудник подрядчика: Тимченко не планировал вкладываться в компанию, а подрядчику нужны были вложения, оперативным управлением, по сути, занимался банк, а у его руководства были достаточно сложные отношения с Рязановым.

О смене руководства сообщил вчера сам «Стройтрансгаз»: с сегодняшнего дня председателем правления компании будет Александр Капник, который сменил Александра Рязанова (детали не уточняются). Рязанов уверяет, что с самого начала приходил в «Стройтрансгаз» примерно на год: «Год прошел, и все, что от меня зависело, я уже сделал».

Целью менеджера было вывести компанию из кризиса, рассказывали сотрудники подрядчика. «[Я резал] все атрибуты и отзвуки той хорошей жизни, которая была», – рассказывал Рязанов «Ведомостям» летом 2009 г. Это служебные автомобили, самолеты, яхты, дом приемов в Подмосковье, перечислял он. У Рязанова был бизнес-план: до 2013 г. в 1,5 раза увеличить выручку компании, в 5 раз – EBITDA. И «Стройтрансгаз» начал восстанавливать позиции, отмечает он, по итогам 2009 г. получил рекордную выручку – 47 млрд руб. Теперь осталась текущая работа, «она интересна, но не настолько», отмечает Рязанов, а «Стройтрансгаз» переходит под руководство профессионального строителя.

Специальность 58-летнего Капника – инженер-строитель, он начинал карьеру в тресте «Уренгойгазпромстрой», с 1999 г. – вице-президент «Стройтрансгаза». Это не временная замена, предполагается, что он надолго возглавил подрядчика, говорит его сотрудник. Получить комментарии Капника не удалось.

С осени 2008 г. это уже третья смена руководителя «Стройтрансгаза», некогда лидера в нефтегазовом строительстве. На рубеже 2007–2008 гг. контроль в компании перешел от бывших топ-менеджеров к структурам нефтетрейдера Геннадия Тимченко. Сначала главой «Стройтрансгаза» стал бывший атомщик Вячеслав Махонин, а всего через семь месяцев, в марте 2009 г., был назначен Рязанов, бывший зампред правления «Газпрома». Новый собственник пытался перестроить бизнес компании: до 2006 г. его основным клиентом был «Газпром», но заказы концерна сокращались в пользу других подрядчиков, «Стройтрансгаз» активизировался в Средней Азии и на Ближнем Востоке, стал работать с нефтяниками и «Транснефтью». Однако в период «межвластия» начались проблемы с качеством работ, с графиками, с ростом издержек и долгов. А Рязанов стал чистильщиком, шутил один из его знакомых.

Представители Тимченко и Газпромбанка отказались от комментариев. А Рязанов это отрицает: «Принципиальных расхождений [с Газпромбанком] не было. С деньгами были сложности, но это рабочие моменты, они всегда есть».

Теперь Рязанов собирается взять тайм-аут и заняться личным бизнесом – Русской холдинговой компанией.