Как бороться с «семьями» во власти

Российские силовики – типичный пример укоренившегося менеджмента
Санкции Запада, которые ограничивают потоки капитала и развитие финансового сектора в России, на самом деле силовикам очень выгодны

Есть у экономистов развлечение – рассматривать действия государства как если бы оно было корпорацией. Проводить параллели между корпоративной политикой и суверенной. Не всегда это работает, но иногда наводит на интересные мысли.

Вот, например, исследования так называемого укоренения менеджмента. Этим термином обозначают ситуацию, в которой менеджмент корпорации получает настолько обширную власть, что начинает использовать фирму не в интересах акционеров, а в своих собственных. Здесь появляются и инвестиции в проекты, выгодные лишь укоренившимся руководителям, и неэффективная структура капитала компании, и инвесторы, готовые исчезнуть при смене менеджмента. Вполне разумно считается, что подобного укоренения надо избегать, поскольку иначе даже ежедневная операционка претерпит серьезные изменения не в лучшую сторону.

Вы видите часть этого материала
Подпишитесь, чтобы дочитать статью
Подарки за годовую подписку