У бывшего главного конкурента косметических магазинов «Магнита» проблемы

С начала 2018 г. к головным компаниям сети магазинов косметики и бытовой химии «Санги стиль» – «Фирма «Санги стиль» и «Русский стиль – 97» кредиторы и поставщики подали свыше 250 исков. Их общая сумма – более 4 млрд руб., из них Сбербанку ритейлер должен около 1,5 млрд руб., подсчитали «Ведомости» на основе данных картотеки арбитражных судов. Первая фирма управляла розницей, вторая была дистрибутором бытовой химии, предметов гигиены и косметики.

Некоторые из поставщиков и кредиторов, включая Сбербанк, пошли дальше – 1 февраля и 30 января 2019 г. они подали иски о банкротстве соответственно «Фирмы «Санги стиль» и «Русский стиль – 97».

Еще два года назад «Санги стиль» с 820 магазинами входила в тройку крупнейших сетей косметики и бытовой химии (дрогери) в России. Она уступала только сети «Магнит косметик» (3774 точки) и «Л’Этуаль» (900), напоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В 2015 г., на пике развития, годовая выручка «Санги стиль» достигла 11,5 млрд руб., по оценке Infoline, а затем начала постепенно снижаться.

Основной владелец «Санги стиль» – краснодарский бизнесмен Дмитрий Щербаков, его партнер – Василий Аксененко. В 2015 г. РБК писал, что 80% бизнеса контролирует Щербаков, остальное у партнера. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», с 2004 г. Щербаков единственный владелец «Фирмы «Санги стиль» и «Русский стиль – 97», как и ряда других компаний группы, выступавших поручителями по кредитам Сбербанка. Первый магазин «Санги стиль» открылся в 1999 г. Сеть, по собственным данным, смогла охватить 17 регионов, преимущественно на юге, Северном Кавказе и в Поволжье.

Сейчас все точки «Санги стиль» закрыты, знает Бурмистров. Если небольшая часть и откроется вновь, то уже другими юрлицами, предполагает он. А большую часть точек, по его словам, могут занять магазины конкурентов, в основном «Магнит косметик».

Проблемы у «Санги стиль» начались в 2018 г. Ритейлер работал на кредитах Сбербанка, но не смог перекредитоваться, начались проблемы с платой за поставки товаров, знает один из поставщиков. По его словам, банк предлагал реструктурировать долг, но «Санги стиль» отказалась, поставщики перестали поставлять товар.

Когда стали очевидны проблемы с бизнесом, «Санги стиль» стала вести себя непорядочно, считает один из ее кредиторов. По его данным, сеть отказалась от банковского эквайринга, работала только с наличными, распродавала товар и могла выводить деньги через сторонние юрлица. В материалах судебного дела сказано, что в ноябре и декабре представители Сбербанка пытались проверить и описать на складах компании залоговое имущество, но сотрудники «Санги стиль» не смогли предоставить документы, подтверждающие право собственности на товар, и справки складского учета. Сами же склады оказались пусты на 40%.

По словам трех поставщиков «Санги стиль», в начале 2019 г. они получили письмо с предложением перевести договоры поставки на некое ООО «Гамма». В письме описывалась схема, по которой новое ООО планировало возобновить торговлю на площадях «Санги стиль» уже с февраля, добавляют собеседники «Ведомостей».

Также «Санги стиль» перестала платить сотрудникам, следует из судебных документов и подтверждают многочисленные жалобы сотрудников в соцсетях. Так, якобы в январе 2019 г. компания предложила им уволиться по собственному желанию, пообещав нанять с сохранением должности на другое юрлицо, но так и не наняла, писали в социальных сетях бывшие сотрудники ритейлера.

«Санги стиль» погубило неэффективное управление и желание потеснить лидера рынка – «Магнит косметик», считает поставщик ритейлера. Сеть, по его словам, долго балансировала на грани разорения, ее поддерживали лишь кредиты Сбербанка. Причин для ухудшения финансовых показателей «Санги стиль» оказалось много, в том числе обострившаяся конкуренция на рынке, подтверждает человек, близкий к одному из кредиторов краснодарской сети.

Ключевая проблема «Санги стиль», по мнению Бурмистрова, снижение прибыльности торговли косметикой и бытовой химией, так как «Магнит косметик» и другие федеральные сети развязали ценовую войну. Эффективность магазинов «Санги стиль» уже несколько лет назад была невысока, а по мере усиления конкуренции со стороны «Магнит косметик» доля убыточных объектов превысила 40% сети, оценивает Бурмистров. Руководители и собственники бизнеса, как правило, стремятся осуществить нехитрые и давно известные схемы обхода закона, говорит руководитель направления «банкротство и несостоятельность» компании «Рустам Курмаев и партнеры» Олег Пермяков. Но, по его словам, кредиторы, как показывает практика, получают только 1–5% от требуемого. У банков, которые обычно являются залоговыми кредиторами, процент повыше, отмечает юрист, но все равно он не превышает 20–25%.

Если банкротство идет по конфликтному сценарию, то банки зачастую рассматривают и вариант привлечь руководство к уголовной ответственности за преднамеренное доведение бизнеса до несостоятельности, предупреждает Пермяков. Пока об этом говорить рано, добавляет гендиректор юридической компании «Сотби» Станислав Зиновьев. Если суд запустит банкротство «Санги стиль», то арбитражный управляющий изучит деятельность ритейлера. И только если он найдет признаки нарушения закона, то обратится в правоохранительные органы, подчеркивает Зиновьев.

С «Санги стиль», по данным ее сайта, сотрудничали крупнейшие производители косметики, парфюмерии и бытовой химии. Среди них – Schwarzkopf & Henkel, «Нэфис груп», Colgate-Palmolive, Procter & Gamble, Unilever, L’Oreal, Kimberly-Clark, «Невская косметика». С ритейлером также работали производитель техники Scarlett, текстильная компания «Хэппи хоум трейд» и др. Представители ни одного из этих поставщиков, а также «Магнита» не ответили на запросы «Ведомостей».

Представитель Сбербанка от комментариев отказался. Связаться с Щербаковым и Аксененко в течение недели не удалось. Представители «Фирмы «Санги стиль» и «Русский стиль – 97» на заседаниях суда не присутствовали, указано в материалах суда. Телефон офиса «Санги стиль» больше не обслуживается, интернет-магазин не работает, общий электронный адрес недоступен.

В подготовке статьи участвовал Виталий Петлевой