Олег Белов воссоединяет разрезанную сеть
Прошлый год предприятия связи впервые закончили с убытками и многомиллионными долгами. В этом году отрасль лихорадочно восстанавливала свою платежеспособность. Во многом это удалось, но потребуется еще не менее трех лет, чтобы сектор связи полностью избавился от последствий кризиса. Об этой и других проблемах мы беседуем с Олегом Беловым, генеральным директором холдинга "Связьинвест", объединяющего 88 предприятий электросвязи.
- Самая больная проблема связистов в этом году - реструктуризация долгов поставщикам оборудования. В какой стадии находится сейчас процесс переговоров с кредиторами? - Вопрос о реструктуризации долгов это не отмена долговых обязательств.
Это перманентный процесс, смысл которого заключается в том, что должники и кредиторы должны договориться о приемлемых условиях откладывания долгов. Лишние проценты никто платить не хочет.
Примерно на 97% со своими кредиторами мы успели договориться. В основном это поставщики оборудования.
У них есть полное понимание того, что мы приложим все усилия, чтобы отдавать долги по мере своих возможностей и в полном объеме. Кредиторы прекрасно понимают, что лучше получить деньги позже, но не дать погибнуть своему должнику.
Хуже обстоят дела с долгами, которые брали под гарантии государства.
Всегда можно договориться с хозяином - трудно с людьми, которые несут коллективную ответственность. Но мы ведем переговоры с Министерством финансов и Внешэкономбанком, нашими основными гарантами. На сегодняшний день решение окончательно не принято. Хотя понятно, что государство, владеющее контрольными пакетами своих предприятий электросвязи, не заинтересовано в том, чтобы они оказались на грани банкротства.
- С каким результатом предприятия электросвязи закончат этот год? - Если посмотреть на отчетные данные прошлого года, то убыток отрасли от курсовой разницы составлял больше 14 млрд руб. Убыток этого года составит меньше 7 млрд руб. Это говорит о том, что отрасль напрягается и работает над выравниванием своих балансовых показателей. Хотя если бы мы вели учет по международным стандартам, то картина была бы совершенно иная. Она бы больше показывала потенциал компаний, который немал.
- Есть какие-либо сдвиги с задолженностью вам федеральных структур? - На сегодняшний день мы не видим коренного перелома в ситуации с дебиторской задолженностью федерального бюджета нам. Правда, справедливости ради надо отметить, что если раньше, в 1996 - 1998 гг., текущие платежи за услуги связи находились на уровне 20 - 25%, то в 1999 г. плановая дисциплина федеральных органов выше. Выплаты составляют 40 - 50% от стоимости потребленных услуг.
Если говорить о долгах, которые накопились за прошлые годы, то это один из предметов нашей дискуссии с государством о реструктуризации долгов предприятий. Мы хотим свести долги федеральных органов, пользующихся нашими услугами связи, и кредиты, взятые нами под гарантию государства у Внешэкономбанка.
- В каком состоянии сейчас находится вопрос о введении повременной оплаты связи? - В этом году это маловероятно. Надо учитывать ту политическую ситуацию, которая сложилась, и то общественное мнение, которое нам пока не удалось изменить в пользу повременной оплаты.
На самом деле повременная оплата стоимости разговоров полезна. Есть опыт десятков областей, в которых повременная оплата введена в виде опыта в отдельных районах и где абонент получает реальную выгоду от дифференциации по количеству используемых услуг.
Это позволяет людям, которые много пользуются услугами связи, брать на себя бремя расходов того социального слоя, который их оплачивать не вполне способен. Это нормальная практика, во всем мире так делается.
Не секрет, что появилось много рабочих мест на дому. Естественно, это отражается на себестоимости услуги, потому что возрастает загрузка отдельных линий, это неизбежно приводит к росту затрат предприятий электросвязи, и они вынуждены ставить вопрос о повышении тарифов для всей массы своих клиентов.
Но есть и другая сторона вопроса: у нас 6 млн человек стоят в очереди на установку телефонов. В таких условиях привлекать деньги под конкретные проекты и обосновывать их эффективность - при том что в крупных городах до 42% нашей местной телефонной сети являются льготными - не представляется возможным.
Это парадокс, который должен быть серьезно осмыслен и в "Связьинвесте", и в Госктелекоме, потому что, если ситуацию нам не удастся изменить к лучшему, мы будем иметь просто полное отсутствие понимания и наших кредиторов, и инвесторов, и акционеров компаний, которые покупают акции электросвязи.
- Вопрос, особо волнующий поставщиков телекоммуникационного оборудования. Когда восстановится нормальная платежеспособность предприятий электросвязи? - Как только сумма долга составит меньше 10 - 12% от годового оборота, это и будет означать, что предприятие способно брать новые кредиты и сможет приступить к реализации отложенных из-за кризиса планов.
Как я уже говорил, в прошлом году задолженность предприятий электросвязи составляла 14 млрд руб. В этом году она будет порядка 6,7 - 6,9 млрд. Это означает, что пройдет еще год-полтора, и если не будет новых финансовых потрясений, то предприятия полностью восстановят свою кредитоспособность.
- В каком состоянии находится проект "Связьинвеста"по созданию федеральной сотовой компании"Мобител", работающей в стандарте GSM? - Внесем в этот вопрос ясность. Когда полтора года назад стоял вопрос о продаже второго пакета "Связьинвеста", была сделана принципиальная попытка увеличить привлекательность холдинга. "Связьинвесту"в случае успешной продажи была обещана лицензия на единую сотовую компанию в стандарте GSM-900 по всей территории Российской Федерации. Так возникла компания "Мобител", которая предполагала, что, оперевшись на пакеты региональных сотовых операторов, которые есть у "Связьинвеста", сможет быстро создать новую единую федеральную сеть GSM-900.
В силу того что продажа этого пакета не состоялась, вопрос о создании нового оператора, единого по всей России, в стандарте GSM-900 отложился, и на сегодняшний день "Мобител" занимается консультационными услугами. Планов объединения пакетов сотовых компаний на сегодняшний день нет. Со временем, может быть, этот вопрос станет более актуальным, и тогда к нему мы вернемся.
- А какие проблемы сейчас актуальны? - Для "Связьинвеста"сегодня первоочередная задача - это создание эффективного управляющего органа, который объективно позволит компаниям электросвязи, работая на одну общую цель, решать одни и те же задачи и в конечном счете больше зарабатывать.
Переход от инвестиционного холдинга к управляющему является необходимым условием для решения этой задачи. По всему миру компании интегрируются между собой именно для того, чтобы повысить свою эффективность и предоставить своим клиентам лучшие условия по сравнению с конкурентами. Это закономерный путь движения вперед любого бизнеса.
Сегодня "Связьинвест"объединяет 88 компаний. Наша задача заключается в том, чтобы к концу года компаний стало 79. Это один из элементов того большого процесса изменения подходов к управлению в наших компаниях.
Сейчас над процессом объединения своих капиталов работают четыре пилотных региона: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Екатеринбург и Свердловская область, Новосибирск и Новосибирская область, а также Ростов-на-Дону.
Я очень рассчитываю на то, что, работая над этими проблемами, "Связьинвест"накопит положительный опыт решения подобных задач и продолжит дальше процесс консолидации капитала. Ни в одной стране мира сеть общего пользования не разрезана на 88 кусков, как у нас. Если сейчас разделить Deutsche Telekom на 80 частей, это будет столь сильный удар по акциям компании, что им не подняться ближайшие лет 10.
Но в России сеть разрезали, и от этого страдает инвестиционная привлекательность и "Связьинвеста", и входящих в него компаний. Инвестору гораздо проще просчитывать риски в большой компании.