Финансовый директор или CFO (chief financial officer) – это одна из ключевых фигур в компании, человек, в ведении которого находятся все финансовые аспекты бизнеса: он управляет финансовыми потоками, разрабатывает стратегии и влияет на принятие решений, от которых может зависеть будущее организации.

В последние десятилетия роль финансового директора пережила, пожалуй, самые глубокие трансформации за всю историю профессии. Если ещё двадцать лет назад CFO воспринимался как главный бухгалтер и страж бюджета, то сегодня его функционал выходит далеко за рамки традиционного учета. Мнение экспертов Финансового университета при Правительстве РФ и свежие данные исследований подтверждают – CFO становятся одними из ключевых стратегов трансформации бизнеса в России.

По данным опроса Финансового университета (апрель 2024 года, опрошено более 200 CFO и финансовых директоров компаний из промышленного, торгового и ИТ-секторов), 82% респондентов отметили, что к их основным задачам сегодня относятся не только контроль финансовых потоков, но и участие в выработке бизнес-стратегии, управлении инвесторами, оптимизации бизнес-процессов, цифровой трансформации и устойчивом развитии компании.

В условиях экономической турбулентности и быстрых изменений на рынках от финансового директора требуется не просто расчет прибыльности, а формирование устойчивых стратегий, позволяющих компании быстро адаптироваться и инвестировать в новое.

Традиционные задачи вроде составления бюджета и подготовки отчетности, по данным опроса, сохранились в списке обязанностей у 98% CFO, но все чаще отодвигаются на второй план в пользу:

Разработки финансовых стратегий роста (отметили 79%),

Оценки рисков и стресс-тестирования (72% по сравнению с 45% в 2021),

Участия в автоматизации и цифровых проектах (68%),

Диалога с внешними и внутренними инвесторами (64%).

Более того, 56% опрошенных признались, что за последний год их вовлеченность в стратегические сессии на уровне совета директоров выросла более чем на треть. Сегодняшние CFO – это своего рода «интерфейс» между различными бизнес-подразделениями, они часто становятся «точкой сборки» для трансформационных процессов.

В 2023-2024 году такие компании, как X5 Group, Mail.ru Group (VK), «Русагро» и МТС, публично заявляли о расширении стратегических функций своих CFO. Особенно показателен пример «ФосАгро»: с 2022 по 2024 год финдиректор компании курировал внедрение ESG-стратегии, участвовал в проектах по энергоэффективности и даже возглавил проектный офис по цифровизации внутренней отчетности.

Как показывают результаты исследования кадрового агентства Antal Russia (опубликовано в феврале 2024 года), средний уровень заработной платы CFO в крупных российских компаниях в 2024 году вырос на 18% по сравнению с 2022 годом и составляет 690-980 тысяч рублей в месяц, что подчеркивает рост их значимости для бизнеса.

Эксперты Финансового университета также отмечают сдвиг в профильных компетенциях. Помимо традиционной финансовой грамотности, востребованы навыки в области ИТ, кибербезопасности, проектного управления и ESG. По мнению 35,8% респондентов опроса Финуниверситета, CFO будущего – это интегратор, обладающий сильными цифровыми навыками и стратегическим мышлением.

Однако, как отмечает к.э.н., старший преподаватель кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Финансового университета Будкина Екатерина Сергеевна, не вызывает сомнений, что Россия следует общемировому тренду: согласно отчету Deloitte «The DNA of the CFO 2024» (апрель 2024), в 78% компаний мира от финансового директора уже ждут инициатив в сфере устойчивого развития (ESG), автоматизации и внедрения искусственного интеллекта для управления рисками.

Однако российский контекст вносит определённые коррективы: CFO вынуждены дополнительно активно работать с валютными и санкционными рисками, гибко реагировать на сдвиги в системе международных расчетов и поставок.

Таким образом, роль CFO в 2024 году – это уже не «главный бухгалтер», а полноценный стратег, интегратор и катализатор перемен на стыке финансов, технологий и бизнеса. Успешный финансовый директор – это не только эксперт в области финансов, но и талантливый управленец, поэтому, чтобы эффективно руководить финансовым блоком и влиять на стратегические решения компании, он должен обладать разными компетенциями. В условиях непрерывной турбулентности модернизация профессии становится одним из важнейших драйверов устойчивого развития российского бизнеса.