С приветственными словами к командам обратились представители профессионального сообщества, бизнеса, государственного сектора и академической среды: Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Андрей Лякин, идейный вдохновитель, председатель организационного комитета Открытого кубка по управлению проектами — 2026, Евгений Мирошников, вице-президент — директор по региональным инфраструктурным решениям ПАО «Ростелеком», Илья Винокуров, заместитель начальника Управления разработки и сопровождения продуктов Аналитического центра при Правительстве РФ, Наталья Хлебникова, директор Департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом», Ирина Жуковская, глава Правления Национального движения «Человек труда», Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Участникам предстояло за ограниченное время разработать проектные решения, распределить роли внутри команды, учесть ограничения и интересы стейкхолдеров, а затем представить и защитить свои идеи перед экспертами. При этом важно было не только найти сильное решение, но и суметь договориться внутри команды, убедительно его представить и быстро сориентироваться, если по ходу работы появлялись новые вводные.
В первый день команды последовательно прошли пять экспертных станций — «Концепция проекта», «Обоснование», «Планирование», «Стейкхолдеры» и «Риски». На каждой из них проект рассматривали с новой стороны, задавали уточняющие вопросы и проверяли логику принятых решений. С командами работали десять экспертов — представители профессионального сообщества, Аналитического центра при Правительстве РФ и преподаватели программ по управлению проектами ВШБ ВШЭ.
Во второй день напряжение выросло: после итоговой защиты перед жюри команды встретились на дебатах, чтобы отстоять собственное решение и выявить слабые места в аргументации соперников. Работу оценивали 11 экспертов из бизнеса, государственного сектора и профессионального сообщества.
«Московский этап показал, что у профессионального сообщества есть большой запрос на форматы, в которых управленческие компетенции можно проверить не в теории, а в действии. Здесь встречаются люди из разных отраслей и с разным опытом, но перед ними стоят общие задачи: договориться, принять решение в условиях ограничений, убедительно его представить и быть готовыми отстаивать свою позицию»
По итогам соревнований были определены победители в четырех номинациях: «Лучшая команда», «Лучший капитан», «Лучшее нападение» (за умение вести дебаты и аргументировать свою позицию) и «Лучшая защита» (за переговорные и коммуникационные навыки). Главную награду Кубка получила команда «Проектный человек». Ее ядро составили выпускники 20-го, юбилейного выпуска программы профессиональной переподготовки ВШБ ВШЭ «Управление проектами: методология, технологии, практика», завершившие обучение в июле 2026 года.
«Как капитан команды могу сказать: Открытый кубок по управлению проектами — 2026 в Москве — это не только игра, но и мощный инструмент развития управленческих компетенций. В ходе игры особенно остро ощущаешь разницу между личным пониманием “как надо” и необходимостью выстроить процесс так, чтобы команда успевала достигать целей в заданных рамках. Ключевым фактором успеха нашей команды “Проектный человек” стал системный подход к распределению ролей: анализ компетенций в проектном управлении позволил не просто назначить ответственных, а соотнести сильные стороны участников с задачами — так мы добились и вовлеченности, и эффективности. Выделение роли модератора и фокус на подготовке “по существу” дали нужную адаптивность: команда уверенно реагировала на новые вводные.
Отдельно отмечу сложность координации талантливых, самостоятельных управленцев: здесь важно не управлять “сверху”, а создавать условия для согласования решений и поддерживать баланс между автономией и общей целью. Полученный опыт дает ценные инсайты — они точно пригодятся и в будущих проектах, и в повседневной работе»
Победителям вручили малые кубки, медали, подарки от ПАО «Ростелеком» и сертификаты Национального движения «Человек труда». Главный переходящий кубок будет храниться в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Организаторы рассчитывают, что московский этап Открытого кубка по управлению проектами станет ежегодным.
«За два дня мы увидели проектное управление в очень концентрированном виде. Участникам приходилось одновременно работать с содержанием проекта, рисками, интересами стейкхолдеров, распределением ролей внутри команды и защитой принятых решений. Особенно важно, что экспертная оценка здесь становится частью обучения: участники получают возможность увидеть свои сильные стороны, понять, какие управленческие инструменты действительно работают, и посмотреть на привычные задачи с позиции коллег из других отраслей»