Искусственный интеллект меняет технологии и требования к специалистам. Чему и как нужно учить будущих ИТ-специалистов в эпоху, когда нейросети пишут код, решают олимпиадные задачи и выполняют работу начинающих исследователей? Этот вопрос стал одним из центральных на заседании Попечительского совета факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, которое состоялось 9 октября.
Члены Попечительского совета и представители ключевых индустриальных партнеров ФКН — инвестиционного холдинга «Восток Инвестиции», «Яндекса», «1С», Сбера, Т-Банка и МТС — вместе с руководством университета и факультета обсудили стратегию развития ФКН, трансформацию образовательных программ и новые форматы сотрудничества с технологическими гигантами.
Заседание открыла Елена Ивашенцева, председатель Попечительского совета ФКН НИУ ВШЭ, председатель совета директоров инвестиционного холдинга «Восток Инвестиции». Задавая вектор дискуссии, она отметила, что с момента создания факультет компьютерных наук прошел огромный путь и стал безусловным лидером в области ИТ-образования в стране. Однако стремительные технологические перемены несут в себе и новые вызовы. «В периоды технологических трансформаций самые сильные и мотивированные люди с фундаментальной математической и естественно-научной базой всегда остаются наиболее востребованными — именно они двигают мир вперед», — отметила она.
Дарья Козлова, заместитель председателя Попечительского совета ФКН НИУ ВШЭ, директор по образованию «Яндекса», поддержала этот тезис и поблагодарила руководство факультета за регулярное проведение стратегических встреч. «Статус лучшего факультета компьютерных наук в стране — это и гордость, и огромная ответственность. Сегодня, когда все стремительно меняется, перед нами стоит сложная задача — формулировать и задавать тренды развития ИТ-образования, и важно синхронизироваться в этом вопросе», — подчеркнула Дарья Козлова.
С приветственным словом к участникам обратилась Ирина Мартусевич, проректор НИУ ВШЭ. Она поблагодарила попечителей: «Вовлечение партнеров — незаменимый вклад в развитие университета. Взгляд со стороны и готовность делиться временным ресурсом помогают нам увидеть новые точки роста».
В этот раз вместо традиционного подведения итогов участники сосредоточились на обсуждении будущего факультета и ответов на системные вызовы. Иван Аржанцев, декан факультета компьютерных наук, отметил, что переход от презентации успехов к обсуждению рисков потребовал от команды выхода из зоны комфорта. Однако сегодня ФКН необходим именно такой, более глубокий диалог.
С ключевым докладом о стратегии развития факультета выступил Евгений Соколов, руководитель департамента больших данных и информационного поиска ФКН НИУ ВШЭ, академический руководитель образовательной программы «Прикладная математика и информатика». «Сегодня на ФКН учатся более семи тысяч студентов. Каждый год на программы бакалавриата и магистратуры поступают более тысячи первокурсников. Факультет также традиционно удерживает лидерство по приему победителей олимпиад и стобалльников», — сказал Евгений Соколов. Вместе с тем, по его словам, сильные позиции не отменяют изменения, к которым факультету нужно готовиться заранее: демографический спад, который начнется в 2031 году, ослабление олимпиад как канала отбора талантов в эпоху ИИ, меняющийся спрос на специалистов, трансформация учебного процесса, кризис наукометрии.
Отвечая на вопрос, чему учить, когда ИИ берет на себя все больше задач, Евгений Соколов подчеркнул, что университет развивает прежде всего мышление, дает фундаментальные знания. Сейчас важно экспериментировать с форматами обучения, опираясь на накопленный факультетом опыт. Среди направлений, которые факультет будет развивать, — робототехника и физический искусственный интеллект (Physical AI), ИИ в прикладных областях, усиление продуктового мышления.
«В науке ставка должна делаться на большие проекты и рост научных коллективов, которые со временем становятся научными школами. Для партнеров факультет может стать не только источником кадров, но и местом, где по их запросу накапливается экспертиза. В поиске талантов ФКН продолжит развивать олимпиады, в том числе через участие в организации Всероссийской олимпиады школьников, и дополнять их исследовательской работой со школьниками», — отметил Евгений Соколов.
Елена Одоевская, проректор НИУ ВШЭ, подчеркнула, что представленные планы ФКН отражают общую повестку университета. «Сейчас мы активно наращиваем инфраструктуру в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми, развивая программы в тесной кооперации с ФКН. Любые технологические скачки упираются в синергию: для качественного прорыва факультету важно выстраивать междисциплинарные коллаборации с другими подразделениями университета и масштабировать лучшие практики на все кампусы Вышки», — прокомментировала Елена Одоевская.
Представители «Яндекса» — Дарья Козлова, Алексей Толстиков, руководитель Школы анализа данных «Яндекса», Кирилл Баранников, руководитель направления стратегического развития высшего образования, — подчеркнули, что ФКН важно масштабировать свой опыт и идти в ногу со временем.
«На ФКН лежит огромная ответственность за то, как будут меняться компьютерные науки и образование в стране. Очень важно заглядывать на шаг вперед», — отметила Дарья Козлова. Говоря о разрыве между обучением и требованиями рынка, она добавила: «В этом году коллеги, которые проводят собеседования со стажерами, предложили им приходить со своими ИИ-агентами, но стажеры оказались к этому не готовы, они говорили: “Подождите, это слишком дерзко”. Но лидерство на таких скоростях нужно удерживать, а для этого на опережение менять то, ради чего приходят на ФКН лучшие школьники страны».
Алексей Толстиков обратил внимание на то, как стоит распорядиться накопленным потенциалом: «Все согласятся, что ФКН выиграл партию за самых сильных абитуриентов. Но следующий шаг — как теперь эту силу распределить, повести других за собой и масштабировать внутреннюю энергию факультета на другие кампусы Вышки и еще шире».
Представители компании «1С» сосредоточились на вопросах обновления образовательных программ и оценки результатов этих изменений. Борис Нуралиев, член Попечительского совета ФКН НИУ ВШЭ, директор «1С», предложил сформировать конкретный перечень предлагаемых в учебный план новых дисциплин для его последующего обсуждения, а также определить, по каким метрикам будет оцениваться успешность нововведений, ведь главным «продуктом университета» всегда остаются качественно подготовленные выпускники. Никита Старичков, заместитель директора по стратегическим проектам «1С», обратил внимание на растущую востребованность профессии передового инженера внедрения (FD-инженера), необходимую практическую подготовку к которой дает только работа на реальных индустриальных проектах.
Скорость технологических изменений ставит перед университетами еще одну непростую задачу: образовательные программы разрабатываются на годы вперед, тогда как запросы индустрии способны существенно измениться за гораздо более короткий срок.
Ольга Цуканова, управляющий директор, руководитель дирекции академических партнерств Сбера, назвала главным вызовом влияние ИИ на индустрию. «Рынок ждет либо вымывание стартовых позиций, либо радикальное переосмысление роли начинающих специалистов. Это требует изменения образовательных моделей, иначе человек через четыре года приходит на рынок, на котором его компетенция уже может быть не нужна, заменена или переосмыслена», — сказала она.
Евгений Соколовский, управляющий директор дивизиона «Риски розничного бизнеса» Сбера, заведующий базовой кафедрой Сбер ФКН НИУ ВШЭ, предложил взглянуть на развитие факультета через призму продуктового подхода. По его словам, факультету необходимо точно определить, что именно он считает своим продуктом и как устроена его бизнес-модель. «Главная трудность — в разнице горизонтов планирования: технологические компании живут циклами в год-полтора, тогда как результаты изменений в образовании могут проявиться лишь спустя десятилетие», — заключил Евгений Соколовский.
Пример масштаба автоматизации в индустрии привел Павел Воронин, член Попечительского совета ФКН НИУ ВШЭ, генеральный директор компании МТС Web Services. Павел считает, что современные инструменты разработки уже позволяют в разы сокращать продуктовые команды: задачи, требовавшие усилий двадцати человек, теперь выполняют пятеро. «Просто написать код — это уже не такая актуальная задача. Гораздо важнее спроектировать систему, каскадировать задачи по ее созданию, протестировать и эксплуатировать», — уверен он. Чтобы адаптировать программы к новым реалиям, Павел Воронин предложил сфокусироваться на понимании внутреннего устройства больших языковых моделей и архитектуре. В долгосрочной перспективе, по его мнению, наиболее востребованными останутся фундаментальные исследования, технологическое предпринимательство и робототехника — сфера, где ИИ-революция еще только зарождается.
Тему эволюции компетенций продолжили представители Т-Банка. Константин Маркелов, член Попечительского совета ФКН НИУ ВШЭ, вице-президент, директор по продукту и технологиям Т-Банка, подчеркнул, что ключевую роль в этом направлении сыграют новые форматы совместных проектов и их ранняя капитализация.
Варвара Смирнова, директор «Т-Образования», рассказала об изменениях требований бигтехов: после этапа узкой специализации, когда в компании насчитывалось до 150 различных профессий, искусственный интеллект вернул индустрию к запросу на универсальных технологов. «Это ребята, которые не мыслят рамками одной профессии: “я только аналитик” или “я только разработчик”. У них хороший фундамент в математике и точных науках, и они не боятся засучив рукава решать реальные задачи из совершенно разных областей, в том числе по смежным направлениям. В индустрии сегодня нет четких границ между специалистами, команды работают сообща ради достижения целей компании», — отметила Варвара Смирнова.
Заседание Попечительского совета обозначило ориентиры дальнейшей работы над стратегией развития ФКН — от пересмотра образовательных моделей и усиления фундаментальной подготовки до масштабирования совместных проектов с индустрией и развития научных коллективов. По итогам встречи председатель Попечительского совета Елена Ивашенцева и декан факультета компьютерных наук Иван Аржанцев поблагодарили участников за содержательный диалог.
Главный вопрос, который предстоит решить факультету вместе с партнерами, — как готовить специалистов не только к технологиям сегодняшнего дня, но и к тем профессиональным задачам, которые появятся в будущем.