Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков в интервью «Вестям: Приморье» на полях Восточного экономического форума (ВЭФ-2026) рассказал о росте жилищного строительства в Дальневосточном федеральном округе, рассрочке от застройщиков, конкуренции региональных компаний с федеральными девелоперами и качестве новостроек.
Антон Николаевич, как вы в целом оцениваете ситуацию в строительной отрасли Дальнего Востока? По данным статистики и отчетам ведомств, застройщики в макрорегионе чувствуют себя экономически увереннее, чем в других частях страны. Так ли это?
Если говорить о статистике, то да. Дальний Восток по итогам первого полугодия остаётся единственным федеральным округом, где сохраняется прирост ввода жилья. Кроме того, на 10% увеличилась загрузка строительной индустрии. Эти показатели говорят о том, что строительный комплекс сегодня чувствует себя достаточно уверенно. На Дальнем Востоке действуют программы льготной и арктической ипотеки. Отдельно отмечу программу строительства современного арендного жилья. На неё уже направлено 87 млрд рублей. Оператором выступает ДОМ.РФ совместно с органами исполнительной власти субъектов.
В девяти из 11 регионов Дальнего Востока такие дома уже введены. Всего планируется построить около 12 тысяч квартир, примерно три тысячи из них уже сданы. При этом важно понимать: строительство всегда отражает общее состояние экономики. Если экономика сталкивается с трудностями, это неизбежно сказывается и на стройкомплексе.
За последние пять лет Дальний Восток демонстрировал не только высокие темпы строительства, но и существенный прирост. С 2023 по 2025 год объём жилищного строительства вырос на 32%. По предварительным оценкам, прирост сохранится и в текущем году. Это, безусловно, хороший результат: построено много жилья, тысячи семей смогли улучшить свои жилищные условия.
Но накопленный потенциал строительного комплекса требует очень аккуратного подхода. В краткосрочной перспективе девелоперам и строительным компаниям будет непросто. Снижается покупательная способность населения, сокращается объём льготных программ, а инфляция уменьшает долю стоимости квартиры, которую можно покрыть льготной ипотекой. Поэтому отрасли необходимо готовиться к снижению спроса. Объёмов строительства, которые Дальний Восток показывал в последние пять лет, в ближайшие год-два, на мой взгляд, уже не будет.
Минстрой предлагает урегулировать механизм рассрочки от застройщика. Сегодня строительные компании могут заключать с покупателями договоры без участия банков. Как вы оцениваете эту инициативу? Может ли она поддержать рынок?
Прежде всего, инициатива отражает реальную ситуацию на рынке. Рассрочка от застройщика уже существует и активно применяется. По нашей аналитике, в прошлом году официально зарегистрированные договоры с рассрочкой составляли в среднем 11% от общего объёма рынка. В первом полугодии текущего года их доля сократилась до 4%. Однако в ряде крупных городов такие сделки могут достигать 50% от общего числа продаж.
Поэтому речь идёт прежде всего о регулировании уже сложившейся практики. Необходимо формализовать отношения между покупателем и застройщиком, защитить интересы обеих сторон.
Для дальневосточных городов этот вопрос особенно актуален. Во Владивостоке, Хабаровске и других крупных городах региона лимита льготной ипотеки часто недостаточно, чтобы покрыть полную стоимость квартиры. Люди ищут возможность закрыть оставшуюся сумму с меньшей финансовой нагрузкой.
Обсуждаемый законопроект предполагает, что в рассрочку можно будет оплачивать не более четверти стоимости квартиры. Это может стать удобным инструментом для покупателей: на период рассрочки человек не платит проценты банку, как при обычном кредите.
Фактически рассрочка — это тоже форма кредитования, но в нынешних условиях она позволяет сэкономить. Особенно когда часть стоимости жилья не покрывается льготной ипотекой, а рыночные ставки остаются высокими. Думаю, сейчас это полезный инструмент. Однако он вряд ли будет долгосрочным. Когда ключевая ставка начнёт снижаться, рынок постепенно вернётся к более привычной модели, а рыночная ипотека будет вытеснять льготные программы. При этом механизм нужно чётко регулировать. Сегодня возможны ситуации, когда застройщик устанавливает чрезмерные проценты по рассрочке или прописывает слишком жёсткие условия одностороннего расторжения договора. Законопроект должен сбалансировать эти отношения.
В то же время он защищает и строительные компании: предполагается залог в пользу застройщика. Это сопоставимо с ипотечным кредитом, когда до полного погашения займа объект недвижимости находится в залоге у банка.
В России работают крупные федеральные девелоперы, известные по всей стране, которые не нуждаются по большому счету в рекламе. Как на их фоне выглядят региональные застройщики? Есть ли у них преимущества и проекты, которыми можно гордиться?
О региональных проектах правильнее говорить через призму комплексного развития территорий. Это сложная работа, где нужно очень точно оценивать экономику проекта, особенности территории и будущую эксплуатацию жилья. Региональные застройщики лучше чувствуют экономику конкретного субъекта, климат, местную специфику, особенности спроса и эксплуатации домов. Поэтому они более конкурентоспособны в проектах среднего масштаба — например, до 50 тысяч квадратных метров в одной локации.
Россия очень разная: отличаются климатические условия, сейсмические требования, строительные нормы, особенности городской среды. Региональные компании вырабатывают технологии, максимально адаптированные к территориям, где работают. Они могут учитывать как климат, так и местный колорит, а также опыт эксплуатации объектов.
Конечно, федеральным игрокам проще конкурировать в маркетинге: их рекламные бюджеты несоизмеримо больше. Когда компания продвигает свой бренд, она работает сразу на всю страну. У региональных застройщиков таких возможностей нет.
Но внутри своего региона им зачастую проще сформировать репутацию, выстроить доверие покупателей и деловые связи. Если региональная компания финансово устойчива, не имеет избыточной долговой нагрузки и хорошо понимает местную экономику, то сегодня ей может быть даже проще, чем крупному федеральному девелоперу. У таких компаний меньше рисков, меньше кредитная нагрузка, а значит, и финансовое положение может быть более устойчивым.
В течение нескольких лет в России действовал мораторий на проверки бизнеса, в том числе строительного. После этого стало больше жалоб на качество новостроек и неисполнение обязательств со стороны застройщиков. Насколько эти претензии обоснованны?
Сегодня открытый надзор, основанный на постоянных выездных проверках строительных площадок, во многом заменяется цифровым контролем. Это касается не только контроля за ходом строительства, но и требований к самим организациям. Для генеральных подрядчиков установлены достаточно жёсткие требования к персоналу, квалификации, численности сотрудников и техническому оснащению. При таких условиях допускать нарушения и ошибки становится сложнее.
Большая часть претензий, которые звучали в последние годы, связана не столько с качеством строительства, сколько с мораторием на передачу готовых объектов. Некоторые компании воспользовались этим механизмом не потому, что не могли завершить стройку в срок, а потому что снижение спроса заставило их балансировать темпы работ с объёмом средств на эскроу-счетах.
Для покупателей это стало серьёзной проблемой: сроки ввода и передачи жилья могли сдвигаться. Сейчас мораторий отменён. Были опасения, что рынок не сможет быстро адаптироваться к отмене отсрочек по штрафам и пеням, однако за последние полгода ситуация развивается достаточно ровно. Многие строительные компании не стали накапливать обязательства и старались выплачивать средства по мере возможностей.
Поэтому я бы не сказал, что мораторий сам по себе привёл к масштабному ухудшению качества новостроек.
Напротив, цифровизация, которая активно развивалась с периода пандемии, помогла сделать процессы более прозрачными. Это и технологии информационного моделирования при проектировании, и получение муниципальных услуг в электронном виде. Всё это уменьшает влияние субъективных факторов при приёмке объектов в эксплуатацию.
Однако жалобы на качество жилья всё равно остаются. Как найти баланс между защитой покупателей и реальными особенностями строительного рынка?
Здесь важно учитывать, что сегодня пересекаются нормы закона о долевом строительстве и закона о защите прав потребителей. Долевое строительство — это, по сути, покупка будущей вещи. Поэтому вопросы качества требуют более детального регулирования с учётом специфики такого объекта. Кроме того, не все проблемы, с которыми сталкиваются жители новых домов, связаны непосредственно с работой застройщика. Например, жильцы могут жаловаться на неработающий лифт или перебои с водоснабжением. Но после ввода дома в эксплуатацию большую роль начинает играть управляющая организация.
Современные дома становятся всё более сложными. В них используются автоматизированные инженерные системы, насосное оборудование, сложные лифтовые комплексы. Для их обслуживания нужны профессиональные компетенции.
Иногда проблемы появляются из-за неправильно организованной эксплуатации. Если управляющая компания не обладает необходимым опытом или не выполняет регламентные работы, это может сказаться на состоянии дома и инженерных систем.
Здесь можно привести простую аналогию с автомобилем. Все понимают, что машина нуждается в регулярном техническом обслуживании, иначе она не сможет нормально работать и сохраниться на гарантии. С современными жилыми домами ситуация похожая.
Оконные блоки, лифты, насосы, системы вентиляции и водоснабжения требуют своевременного обслуживания, регулировки и ремонта. Это требует затрат, но к содержанию современного жилья нужно относиться ответственно и разумно.