Это уже четвертый том в серии изданий по итогам четырех волн уникального проекта полевых исследований моделей и механизмов развития КУ российских компаний. Проект стартовал в 2022 году и сегодня стал ключевой аналитической платформой для изучения текущего состояния и трендов корпоративного обучения в стране. Инициаторы исследования и авторы основных аналитических статей книги – директор ВШБ ВШЭ, профессор Валерий Катькало и заместитель директора ВШБ ВШЭ, профессор практики Наталья Шумкова.
В 2025 году проект реализован при поддержке ТМХ, ведущего российского разработчика и производителя подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта. В приветственном слове вице-президент, директор КУ ТМХ Наталия Шишлакова отметила эволюцию роли корпоративного образования в компаниях-лидерах российской экономики от традиционной вспомогательной функции «обучение и развитие персонала» к роли стратегического партнера, центра исследований и аналитики данных, агента изменений и трансформации бизнеса.
Предлагаемое исследование поможет лучше понять основные тенденции и алгоритмы, которые уже сейчас применяют ведущие корпоративные университеты России в работе по построению и развитию организационной культуры компаний и бренда работодателя, в выстраивании прогрессивных инструментов HR (управление персоналом) в формировании единых ценностей в корпорациях и бизнес-партнерствах, в развитии единого ландшафта диверсификации как государственных, так и частнопредпринимательских альянсов.
Четвертая волна нашего исследования отличается ростом интереса к нему ведущих компаний России и сильным обновлением анкеты с акцентом на качественные аспекты развития корпоративных университетов. Число наших респондентов выросло в 1,5 раза – с 40 КУ в 2022 году до 62 в 2025 году. Мы выявили устойчивое ядро российской популяции КУ из 25 ее лидеров, которые динамично развиваются и задают бенчмарки зрелости в развитии корпоративного обучения.
Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, отметил, что в рамках четвертой волны проекта была предпринята пионерная попытка межотраслевого анализа моделей и механизмов работы КУ на их выборках из горно-металлургического комплекса (ГМК), машиностроения и банковского сектора, а также в сравнении с результатами первого обследования КУ ГМК Казахстана, выполненного в основном по нашей методике коллегами из КУ Группы ERG (ТОО «Евразийская Группа»).
Полученные данные показывают заметную эволюцию роли ведущих КУ России. Две трети из них уже вышли за рамки функции внутреннего обучения и вовлечены в трансформацию бизнеса. Однако пока лишь в 21% компаний они становятся полноценными драйверами стратегического развития. Многие КУ находятся в переходной фазе: от операционной эффективности к стратегическому влиянию.
Исследование зафиксировало развитие новых подходов, формирующих передовую повестку корпоративного обучения. Среди ключевых трендов 2025 года – активное внедрение ИИ и цифровых решений, рост значения исследований и аналитики как вида деятельности КУ, переход к человекоцентричной модели обучения и внедрение новых смыслов и методов корпоративного обучения.
Во второй части презентации книги заместитель директора ВШБ ВШЭ Наталья Шумкова выступила модератором панельной дискуссии лидеров корпоративного обучения. В ней приняли участие вице-президент, директор КУ ТМХ Наталия Шишлакова, ректор КУ СИБУР Илья Корженовский, руководитель КУ Х5 Светлана Теселкина, руководитель АНО ДПО «ЭН+ университет» Евгений Уйхази и руководитель направления обучения и развития персонала «СКБ Контур» Андрей Тух.
Участники панельной дискуссии обсудили как увеличить вклад корпоративных университетов в устойчивость и развитие компании в новых условиях внутренней и внешней среды, а также ключевые тренды и вызовы, на которые им предстоит найти эффективные ответы.