Одной из серьёзных проблем строительной отрасли является разрозненность данных. На всех стадиях — от проектирования до эксплуатации участники используют различные программные решения и создают собственные «острова» информации, которые не связаны между собой на уровне данных. Обмен между ними происходит преимущественно через документы (проектная, рабочая, исполнительная документация, журналы строительства, корреспонденция и пр.), но не на уровне данных. Это вынуждает специалистов выполнять ручной анализ и координацию, что приводит к несогласованностям и снижению актуальности информации. В результате управленческие решения принимаются на основании частичных и несогласованных сведений, что негативно отражается на эффективности отрасли в целом.

     Например, в процессе мониторинга строительства задействованы разные подрядчики: геодезический, геотехнический, автоматизированный мониторинг, сканирование и дроны, инструментальный контроль, лабораторные испытания. Все результаты поступают в службу строительного контроля в виде множества периодических отчётов, выполненных в разных форматах, структурах, а иногда и в различных системах координат и единицах измерения.

      Эти данные никак не связаны с фиксацией последовательности выполнения работ, которая отражается в общих и специальных журналах работ. Между тем ход работ напрямую влияет на результаты мониторинга. В итоге анализ выполняется вручную на основании разрозненных и неструктурированных отчётов.

      Многообразие не связанных источников данных приводит к существенным потерям для всех участников строительства.

     Датацентричное управление предполагает переход от документно-ориентированной модели к модели, где основным объектом управления становятся данные. Документы перестают быть главным носителем информации, превращаясь в производные отчётные формы. Такой подход не заменяет документы, а трансформирует их в юридическое оформление уже имеющихся данных.      Создание единой цифровой платформы позволяет объединить всех участников строительства в общем информационном поле и обеспечить сквозную связь между стадиями жизненного цикла — проектированием, строительством и эксплуатацией.

       Прямых официальных статистических данных, которые бы говорили об уровне потерь из-за отсутствия датацентричного подхода в строительстве не существует. Эту проблему невозможно измерить "в лоб", так как она является системной и проявляется в виде совокупности множественных потерь.

    Однако мы можем с большой долей вероятности оценить размер потерь из-за отсутствия датацентричного подхода.

       По данным Росстата объем рынка строительства в России в 2024 г. составил 16.8 трлн. руб. По разным экспертным оценкам (от Росстата, Минстроя, компаний типа "ПИК" или "Группы ЛСР"), на переделки и исправление брака тратится от 15% до 30% от общей стоимости проекта. Причина -отсутствие датацентричности: разрозненные данные между проектировщиками, подрядчиками и заказчиком; использование устаревших чертежей; отсутствие единого реестра дефектов и оперативной отчетности и др. Эта самая большая и очевидная статья потерь. Существуют также и другие статьи потерь, данные о которых представлены в приведенной ниже таблице.

    Как видно из таблицы, суммарные   потери от отсутствия датацентричного подхода могут составлять около 30% от общего объема рынка строительства объектов недвижимости, без учета стоимости материалов и оборудования.

       Анализ зарубежного опыта и российских пилотных проектов по внедрению датацентричного подхода с использованием, в частности, единой цифровой платформы СОДИС 360, показывает, что за счет этого можно добиться существенного сокращения сроков строительства, на не менее 20%, а следовательно, и снижение стоимости строительства.

    Причин медленного внедрения датацентричного подхода в российской строительной отрасли несколько: во-первых, отрасль консервативна, персонал не готов работать с цифровыми инструментами в полном объеме, во-вторых, требуются высокие первоначальные инвестиции, в-третьих, острый дефицит кадров, готовых на практике применять датацентричный подход при реализации строительных проектов.

      В настоящее время под руководством профессора кафедры «Безопасность жизнедеятельности» Финансового университета при Правительстве РФ, д.т.н., Шахраманьяна М.А. проводятся исследования по использованию датацентричного подхода   в автоматизированных системах обеспечения комплексной безопасности объектов капитального строительства от угроз природно-техногенного и террористического характера.

     В заключении необходимо отметить, что переход к датацентичному управлению, основанному на данных, — это не просто "модный тренд", а ключевое условие для выживания и конкурентоспособности строительного комплекса России.