Утверждение Постановлением Правительства РФ №2230 от 30.12.2025г. Стандарта общественного капитала бизнеса в очередной раз подчеркивает значимость вопросов устойчивого развития отечественного бизнеса и акцентирует внимание на различных его аспектах, в частности на формировании надежных и долгосрочных взаимоотношений с поставщиками как ключевого источника формирования общественного капитала. Несмотря на некоторые различия в применяемой терминологии установление бизнесом прочных и взаимовыгодных отношений со своими поставщиками на основе единой системы ценностей с особым акцентом на экологические и социальные аспекты взаимодействия может быть обозначено как построение устойчивой цепочки поставок.

На данный момент наиболее активно устойчивые инициативы реализуются в нашей стране представителями крупного бизнеса, обладающего высокой степенью зрелости и достаточными ресурсами для интеграции факторов устойчивого развития не только в рамках своей внутренней бизнес-среды, но и во внешние коммуникации, включая взаимодействие с действующими и потенциальными поставщиками. Всё чаще под требования крупных рыночных игроков в области устойчивых практик попадают и субъекты малого и среднего предпринимательства.

Почему формирование устойчивых цепочек поставок создает ценность для бизнеса? Как отмечает доцент кафедры бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Игорь Ушанов: «Здесь не работает логика «лучший поставщик – тот, кто предлагает самую низкую цену и самую большую отсрочку платежа» - в долгосрочной перспективе это крайне рискованный выбор. В логике долгосрочной устойчивости надежный поставщик – тот, кто совместно с вами внедряет энергоэффективные решения в области транспортировки и хранения, работает над снижением углеродного следа поставок, реализует социальные инициативы на территориях присутствия, содействуя вам в долгосрочном снижении затрат и создании общественного капитала вашего бизнеса».

Таким образом, можно выделить ключевые особенности устойчивой цепочки поставок. В первую очередь, это стремление к «зеленой» и «коллективной» логистике: оптимизация использования топлива и энергии, минимизация отходов, совместное использование транспорта несколькими компаниями, перевод автопарка на электромобили и гибридный транспорт, отказ от авиаперевозок и т.п. – все эти меры приводят к экономии на транспортных расходах, а также способствуют снижению выбросов парниковых газов, уменьшая углеродный след продукции. Весьма актуальны в данном контексте элементы обратной логистики – возвращение продукта от потребителя производителю для ремонта, восстановления, переработки и утилизации, что позволяет бизнесу совместно с поставщиками внедрять элементы экономики замкнутого цикла.

Другим аспектом устойчивых цепочек поставок является внедрение энергоэффективных складских помещений и IoT-технологий в управлении складами, что позволяет повышать эффективность управления хранением и снижать эксплуатационные расходы. Ещё один важный аспект, работа над которым требует участия и поставщика, и потребителя – это упаковка, которая выступает существенным источником отходов в рамках цепочки поставок. Минимизация объемов классической упаковки и широкое использование перерабатываемых материалов позволяет не только снижать коммерческие расходы и углеродный след продукции, но и уменьшать суммы экологических сборов в рамках расширенной ответственности производителей. Иными словами, формирование устойчивой цепочки поставок способно стать катализатором инноваций по всей цепочке создания стоимости, уменьшая операционные и транзакционные затраты и повышая эффективность реализации основных бизнес-процессов компании.

Внимание к социальным и экологическим аспектам при выборе поставщиков, а также вопросы прозрачности подходов к управлению взаимодействием с контрагентами вносят заметный вклад в формирование деловой репутации бизнеса на рынке как надежного партнера и ответственного производителя.

Среди ключевых требований в области устойчивых поставок, которые предъявляет крупный бизнес к своим действующим и потенциальным поставщикам, включая МСП, можно выделить наличие утвержденных политик, стратегий и кодексов в области устойчивого развития и общественного капитала, включая сертификацию систем экологического управления, антикоррупнционные политики, применение систем выявления и управления экологическими и социальными рисками, прозрачность в части принятия соответствующих решений, готовность инвестировать в зеленые технологии и повышать квалификацию персонала в области управления собственной устойчивостью. Следует отметить, что базовый набор требований к потенциальным поставщикам со стороны крупных компаний в части управления общественным капиталом достаточно единообразен независимо от отраслевой принадлежности.

Тем не менее, как подчеркивает Игорь Ушанов, стремление соответствовать ключевым требованиям партнеров в области устойчивых практик несет для компаний-поставщиков и подрядчиков существенные риски. Наиболее очевидны эти риски для субъектов МСП: значительные капиталовложения в развитие и модернизацию технологий для обеспечения их соответствия зеленым стандартам, особое внимание к социальным воздействиям бизнеса, причем не только на собственных сотрудников, но и на внешних заинтересованных сторон, включая местные сообщества, регуляторов (например, налоговая дисциплина), своих поставщиков и т.п., отсутствие развитой инфраструктуры в части коллективной логистики или зарядной инфраструктуры для электротранспорта и т.д. Соответствие требованиям к устойчивости цепочек поставок сопряжено с трансформацией собственного корпоративного управления, повышением его эффективности и прозрачности, которое необходимо реализовывать в условиях весьма ограниченных ресурсов, имеющихся в распоряжении субъектов МСП, а также дефицита компетенций в данной сфере. С другой стороны, компании, готовые инвестировать в собственную ESG-трансформацию, обеспечивая соответствие требованиям крупного бизнеса к своим поставщикам, существенно усиливают возможности встроиться в устойчивые цепочки поставок, расширить базу своих заказчиков, а значит обеспечить свою долгосрочную конкурентоспособность.