От найма к развитию: как российские компании пересматривают подход к обучению персонала

Российский рынок труда в 2026 году сталкивается с ограниченным предложением квалифицированных кадров, однако компании всё чаще делают ставку не на поиск новых сотрудников, а на обучение и переподготовку уже работающих. Исследования ведущих аналитических центров это подтверждают.

Анастасия Олеговна Кузьмина, доцент кафедры государственного и муниципального управления факультета «Высшая школа управления» Финансового университета, объясняет это так: «Нанимать нового сотрудника сегодня - дорогое и рискованное предприятие. Куда выгоднее вкладывать в человека, который уже есть в компании. Те, кто экономит на обучении, в итоге переплачивают за бесконечный рекрутинг».

Цифры говорят сами за себя. В опросе hh.ru, где участвовали 1,3 тыс. компаний, 48% работодателей назвали обучение и развитие персонала главным HR-вектором 2026 года. Следом идут повышение производительности (41%) и укрепление HR-бренда (40%). По данным Русской Школы Управления, 69% компаний закладывают деньги на обучение в этом году. Ещё 21% - пока думают, и только каждая десятая от обучения отказалась.

Бюджеты это подтверждают. SuperJob опросил 1000 HR-специалистов и выяснил: 59% компаний включили обучение в HR-бюджет-2026. Каждая третья компания (37%) увеличила расходы на эту статью, ещё 35% сохранили прошлогодний уровень. И только 12% урезали финансирование.

Ключевой сдвиг произошёл в отношении к найму. Каждый второй работодатель (52%) заявил, что скорее будет дообучать и переучивать уже работающих сотрудников, чем искать новых на стороне. И только 30% по-прежнему делают ставку на готовых специалистов.

Содержание обучения тоже изменилось. В приоритете - «мягкие» навыки. РШУ зафиксировала: 46% компаний учат работать в команде и коммуницировать, 44% - взаимодействовать с клиентами, 40% - управлять проектами и людьми. Растёт и интерес к технологиям: 33% компаний планируют внедрять курсы по использованию искусственного интеллекта. Это совпадает с трендом на EdTech-рынке: по данным Smart Ranking, в 2025 году его объём достиг 158 млрд рублей, и корпоративный сегмент растёт быстрее, чем частный.

Что касается форматов, смешанное обучение (офлайн + онлайн) выбирают 71% компаний. Две трети (67%) планируют комбинировать внутренние и внешние программы. Бизнес относится к обучению более осознанно, стремясь сформировать устойчивые команды, способные работать в быстроменяющейся среде.

Есть и сдерживающий фактор. В 2026 году ожидают небольшого спада корпоративного обучения после бума в 2025 году. Вторая половина прошлого года прошла под знаком оптимизации бюджетов, что отразилось на HR-расходах. Но даже при этом обучение остаётся приоритетом - компании скорее перераспределяют ресурсы, чем сокращают их.

Ольга Владимировна Панина, заведующий кафедрой государственного и муниципального управления факультета «Высшая школа управления» Финансового университета, кандидат экономических наук, говорит: «Бизнес наконец осознал: обучение - это инвестиция, а не статья расходов. Те, кто вкладывается в сотрудников сегодня, завтра получат конкурентное преимущество. Те, кто экономит, останутся с пустыми руками».

Анастасия Кузьмина подводит черту: рынок труда окончательно уходит от модели «найм любой ценой» к модели «выращивание внутри». Переучивать своих сотрудников стало выгоднее, чем переманивать чужих. Бизнес инвестирует не в новых людей, а в компетенции тех, кто уже работает. И, по её словам, это не временная поправка, а долгосрочный структурный сдвиг.