По мнению Михайлова Алексея Юрьевича, доцента кафедры «Финансовые технологии» Финансового университета, есть три ключевых уровня интеграции цифровых технологий в промышленное производство:
1. Операционный уровень – внедрение цифровых технологий в производственные процессы с целью повышения эффективности, гибкости и качества производства. На данном уровне ключевую роль играют промышленный интернет вещей, аддитивные технологии, робототехнические комплексы, системы автоматизированного контроля и мониторинга.
2. Управленческий уровень – трансформация систем планирования, учета, контроля и принятия решений на основе анализа больших данных, искусственного интеллекта и цифровых двойников. Основной фокус – повышение скорости и качества управленческих решений, снижение трансакционных издержек, формирование гибких алгоритмов управления.
3. Стратегический уровень – переосмысление бизнес-моделей, подходов к созданию ценности и конкурентных стратегий на основе цифровых платформ, экосистемного взаимодействия и сервисной монетизации. Акцент делается на формирование новых источников конкурентных преимуществ, основанных на уникальных комбинациях физических и цифровых активов.
Эффективная интеграция цифровых технологий в промышленное производство требует согласованной трансформации всех трех уровней и формирования комплексного организационно-экономического механизма, обеспечивающего синергию технологических, организационных и бизнес-инноваций.
Эффективность промышленного производства в условиях цифровой трансформации определяется согласованным развитием всех элементов механизма и формированием синергетических эффектов между технологическими инновациями, организационными изменениями и экономическими моделями создания ценности.
Анализ практик цифровой трансформации промышленных предприятий позволил выявить ключевые факторы успеха интеграции цифровых технологий в промышленное производство:
1. Стратегическая ориентация на цифровую трансформацию как комплексную программу изменений, затрагивающую все аспекты деятельности предприятия.
2. Формирование цифровой архитектуры предприятия, обеспечивающей интеграцию различных технологических решений в единую экосистему.
3. Развитие цифровых компетенций персонала и создание культуры непрерывных инноваций.
4. Поэтапная реализация программы цифровой трансформации с фокусом на ключевые процессы и быстрые победы.
5. Формирование системы метрик и показателей эффективности цифровой трансформации, позволяющих оценивать прогресс и корректировать направления развития.
Анализ типологии организационно-экономических механизмов промышленного производства позволяет сделать вывод о необходимости поэтапной трансформации предприятий в соответствии с уровнем их технологической, организационной и экономической зрелости. Переход от традиционного к интеллектуальному механизму требует комплексной программы изменений, охватывающей все аспекты деятельности промышленного предприятия – от технологической модернизации производства до пересмотра бизнес-моделей и стратегического позиционирования на рынке.