На текущий момент среди многообразия отраслевого инструментария окно «простых организационных решений» максимально сужается. На первый план выходят актуальные инструменты, в частности, решоринг, которые становятся критически важными для современного менеджмента. Ермакова Марина Николаевна, доцент кафедры аудита и корпоративной отчетности Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета и Смирнова Ирина Леонидовна, доцент кафедры общего и проектного менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета предприняли попытку сформулировать ряд тенденций по превращению решоринга из модного тренда последних лет в экономический императив современного бизнеса.
Для краткости можно определить решоринг как возврат производственных мощностей из-за рубежа в страну базирования бизнеса. Особую актуальность данный процесс получил вследствие событий последний лет, связанных с пандемией COVID-19, геополитическими санкциями, логистической и технологической трансформацией, изменениями на рынке и т.д. Например, согласно исследованиям, в 2025 году было заключено около 45 крупных сделок по переходу иностранных активов к российским собственникам в таких отраслях как: машиностроение, пищевая промышленность, производство стройматериалов и др.
До этого более известными были практики офшоринга (перенос производства в другую страну) или аутсорсинга (передача производственных функций внешнему подрядчику, часто в страны с более низкой стоимостью труда). Также, нужно отметить актуальность схожей практики неаршоринга - перенос производства в соседние страны как более гибкая альтернатива полному возврату.
Для современного отраслевого менеджмента решоринг становится не просто историей про импортозамещение ради безопасности бизнеса, а необходимым инструментом управления и контроля над издержками, цепочками поставок и качеством продукции в контексте структурной перестройки экономики. В частности, логистика товаров становится всё более дорогой и сложной, появляется многослойная маржа посредников из-за параллельного импорта, а также риски задержек и валютных транзакций, в следствие чего отраслевым менеджерам становится всё сложнее просчитать себестоимость продукции с импортным компонентом. Благодаря решорингу появляется возможность зафиксировать издержки и сократить кассовые разрывы, связанные с авансированием внешних контрагентов.
Еще одним аспектом, связанным с решорингом, является технологическая трансформация и амортизация оборудования. Решоринг превращается в создание отечественных центров компетенций по инжинирингу и производству компонентов для технического обслуживания инфраструктуры. По прогнозам аналитиков, к 2028 году рост доли производства отечественных станков достигнет 40-50% благодаря созданию отраслевых центров коллективного пользования дорогостоящим оборудованием.
Помимо этого, менеджмент крупных российских холдингов начинает внедрять корпоративные стандарты, при которых поставщики услуг и компонентов обязаны иметь производственные площадки внутри РФ. Активно развивается управленческий решоринг, когда локализация сборочных и ремонтных баз импортного оборудования сосредоточена в российских регионах, благодаря чему контроль над обслуживанием жизненного цикла изделия возвращается в РФ. По оценке Минпромторга, общий объем инвестиций в модернизацию и перезапуск импортных заводов, расположенных на территории РФ, в 2025 году превысил 150 млрд. руб. Также, на базе особых экономических зон (ОЭЗ) решоринг реализуется через управление межотраслевыми кластерами, где менеджмент формирует пулы заказов на отечественные аналоги импортной продукции.
В качестве перспектив распространения решоринга в ближайшее время, нужно отметить ряд актуальных тенденций. Прежде всего, это реальная автономизация российского бизнеса. Решоринг позволяет формировать «длинные» производственные цепочки внутри страны, обеспечивая заказами МСП. Помимо этого, решоринг продолжает трансформацию отраслевого менеджмента из «покупателей» технологий и оборудования в «сборщиков» сложных решений, владеющих архитектурой продукта. Также, наблюдается узкопрофильная специализация в суверенных нишах технологических платформ, таких как гражданская авиация нового поколения, атомная энергетика, где решоринг оправдан не минимизацией издержек, а уникальностью эксплуатационных требований. Основным драйвером решоринга является господдержка через Фонд развития промышленности и специальные инвестиционные контракты (СПИК 2.0).
Таким образом, решоринг на текущий момент - это ключевой KPI эффективности менеджмента промышленных корпораций. Если ранее он ассоциировался исключительно с импортозамещением, то в текущей ситуации, это стратегический инструмент оптимизации издержек и минимизации потерь из-за нарушения сроков поставок и удлинения логистических цепочек.